数字化转型是培育新质生产力的重要举措。晋能控股集团高度重视数字化建设，将数字技术融入能源产、运、储、销、用各环节，为传统产业转型插上了“数字翅膀”，企业的核心竞争力大幅提升。

数字化转型是培育新质生产力的重要举措。晋能控股集团高度重视数字化建设，将数字技术融入能源产、运、储、销、用各环节，为传统产业转型插上了“数字翅膀”，企业的核心竞争力大幅提升。

全流程数字化

打造煤炭全周期管理新模式

走进晋能控股集团信息服务公司（以下简称信息服务公司）综合管控中心，LED屏幕实时显示的煤矿坑口运煤情况，如同企业的“智慧脑”和“千里眼”。原煤产量、煤炭公路出矿和总发运量、煤炭产量及库存……所有流程和数据尽收眼底。通过综合管控中心，煤炭产业链上下游不同层级的数据壁垒被打破，实现了跨部门、跨行业、跨区域的深度融合，构筑起产业高效协同发展的新格局。

2020年8月1日，飞禽走兽老虎机：人民政府办公厅印发《飞禽走兽老虎机：煤炭企业生产经营信息采集和物流服务平台建设指南》，要求山西全省所有煤矿、煤炭洗选企业建设前端数据采集系统。随着数字化建设对能源企业绿色低碳转型的支撑作用逐步显现，2022年9月16日，信息服务公司被晋能控股集团调整为二级提级管理单位，从事数据归集、整理、加工和分析等工作。

信息服务公司在集团所属煤炭生产矿井、煤炭洗选加工企业、在役火电厂、铁路发运站、省内煤化工企业建设了前端数据采集系统。按照“先集团内、后集团外”“先煤电、后煤化工”“先数据采集、后拓展应用”的建设步骤，集团将数字基因植入煤炭产、运、储、销、用各环节，构建了对煤炭生产进行全周期管理的新模式。

触角延伸至矿井端

夯实数字化管理底座

由于井下的作业场景特殊，煤炭生产场景的数据采集、数据标准统一、数据治理相对困难，使得煤炭企业各单位基础数据资源存在不明晰、来源多样、流转不畅、共享困难等问题。

为破解上述难题，信息服务公司正在建设的煤炭生产经营信息采集平台将触角深入到矿井端，对煤矿生产经营中涉及到的环节、流程、煤炭品种等细节进行统一标识，夯实数字化管理底座。通过数字化建设，集团打破了原有数据孤岛，聚数成链，为实现数据共享打下坚实基础。

煤炭生产经营信息采集平台涉及煤炭数据采集、煤炭业务支撑、数据服务应用三大类功能组及19个子系统，全面支撑煤矿数据采集、发运业务全流程规范化线上运行，实现集团煤炭产品出矿数据的常态化精准采集，确保平台采集数据真实、准确、可追溯，推动集团公司煤炭产业数字化转型和高质量发展。

盘活数据资产

数字化治理手段赋能精准管理

“这是太原煤炭交易中心为我们发来的订单。根据订单，煤炭生产经营平台可精准匹配煤炭产品，动态跟踪订单的出货、发运、交付全过程，并实时分析企业的利润和库存等情况，帮助集团更准确地了解市场供需情况和市场竞争状况，从而调整产品定价策略，保障煤炭产品竞争力和盈利能力。”信息服务公司总经理张瑜介绍。

便捷的数据流动、高质量的数据供给，是新质生产力的重要体现。晋能控股集团深入盘活数据资产，充分释放数据的巨大价值，使数据能够更好反哺业务发展。

信息服务公司党总支书记、执行董事曹明辉表示，煤炭生产经营信息采集平台将推动决策的精准性和管理的科学性。例如，平台可以协助集团优化煤炭生产流程和设备配置，提高生产效率，降低生产成本。通过大数据分析，平台还可以为晋能控股集团提供煤炭市场需求预测和产能规划建议，提升煤炭供给弹性。此外，平台还可以为晋能控股集团提供风险评估和预警功能，及时应对市场变化和风险，保障煤矿生产的稳定安全。

曹明辉称，数智化平台建设还可以从源头上堵塞“跑冒滴漏”，实现安全生产、阳光销售和提质增效。这将为晋能控股集团建设世界一流现代化能源企业集团打下坚实的数字基础。

来源：晋能控股集团有限公司