奋斗路正长，行者方致远。站在新起点，擎画新蓝图，奋进新征程。2024年，漳村煤矿紧跟集团战略部署，解放思想转变作风，完善制度管控流程，狠抓能力素质建设，实现效率效益提升，奋力建设创新求实精益高效安全幸福的可持续发展新矿山。
旗帜引领方向明
2024年，漳村煤矿紧紧围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”党建工作思路，深耕精益思想指导下的 “算账”文化，深入推行党建引领工作模式，进一步促进党建工作与生产经营深度融合，做到互融互进，同频共振。
加强党建引领，落实党建责任。一是坚持把实现安全生产、提高精益管理、增强企业竞争力等作为党组织工作的出发点和落脚点，围绕“价值创造”，不断优化党建绩效管理和党建调度管理；二是健全完善全面从严治党体系，落实“四责协同”机制，加大对落实党建责任检查督办力度，确保党建工作部署贯彻执行到位；三是开展党建工作研究，聚焦新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设这一重大命题，形成高质量研究成果，推动党建工作再上新台阶。
持续优化党建绩效，打造“价值党建”品牌。一是聚焦党建工作开展和党组织作用发挥，以习近平同志对潞安党建工作的批示精神为动力，持续优化、运行、实践好党建工作绩效管理；二是建立完善各级领导干部干事创业的有效机制，结合日常履职和年度考核结果，强化考核结果应用，激励干部担当作为、干事创业；三是将价值理念引入党建工作，引导干部树立党建工作的“价值”思维和“效益”导向，强势打造“价值党建”品牌，深入推行党建与生产经营融合互促，努力打造一批立得住、叫得响、可推广、可复制的党建品牌，推动党建工作实现“价值创造”。
持续抓好党建融入生产经营。一是坚持服务中心工作不偏离，紧紧围绕党建引领底线工作、中心工作、重点工作”工作思路开展支部工作，深化“百区争先、千岗示范”主题活动，依托党员示范岗、党员突击队、党员志愿者等载体，通过思想引导、交叉工作、路径同步、目标同向，找准作用点、作用力和作用方向，把党建思维融入具体业务工作，用党建引领发展、促进生产、强化管理；二是持续抓好支部创新工作，建立特色鲜明、主题突出、内涵丰富、群众认可的支部党建品牌，增强党组织的凝聚力和创造力，把党组织和党员的作用真正体现到工作业绩上来。
持之以恒推进作风建设。2024年，面对新形势、新局面、新要求，漳村煤矿动员全矿各级干部在提高政治站位上强作风、作表率。通过带头加强学习，学以致用，在重要时刻、重大事件、关键问题上立场坚定，不断提高讲规矩、守纪律的思想觉悟和行动自觉。特别是遇到现场安全生产难题和问题时，通过号召干部主动带头深入一线，开展调查研究，扑下身子干实事、谋实招，推动问题解决、强化工作落实。坚持 “腿走到、眼看到、脑想到、心做到”的工作原则，围绕安全生产经营中暴露出来的矛盾和问题，坚持问题导向，摸清短板，有的放矢，坚决纠正办事拖拉、工作不负责等行为。安监部门充分发挥 “鲨鱼”作用，严格查处党员领导干部“三走到、三必到”，强化干部作风建设，以干部的硬作风保障企业的因发展。组织人事部持续推进 “干部作风纠偏提升”工程，以“责任倒逼担当、指标倒逼落实”，督促各单位坚决完成各项经营指标，为企业高质量发展营造干事创业的浓厚氛围。
铆劲蓄力拉满弓
机遇挑战并存，机遇大于挑战。漳村煤矿对标煤炭行业发展新要求、新布局，绵绵用力、久久为功，扎实走好 “立稳、谋新、提效、聚势、图强”五条路径，奋力建设创新求实精益高效安全幸福的可持续发展新矿山。
五条路径：一是“立稳”，即树牢防控理念，构建全员全过程全方位安全管理体系，全面提升防灾抗灾能力，保证企业安全稳定；坚持集约高效生产，强化正规循环作业，保证矿井稳产高产；持续抓好煤质管理，千方百计提升精煤回收率，保证产品质量稳定。二是“谋新”，即集中精力破解资源瓶颈，最大延长矿井服务年限，谋求持续发展新路径；坚持以抽采排衔接、以市场排衔接、以效益排衔接，优化抽掘采衔接规划，构建集约生产新布局；坚持“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”，推进党建引领工作模式落地见效，打造党政融合新品牌。三是“提效”，即强化对标挖潜，优化核心工艺，完善系统建设，提升治理效能；深化精益管理，践行精益思想指导下的“算账”文化，实施流程再造，提升管理效率；细化产品结构，做强优势品牌，增加附属产品，拓展市场用户，提升经营效益。四是“聚势”，即加快智能矿井建设，完成系统迭代升级，积聚智能化矿井新优势；实施创新驱动战略，用足用好科研经费，开展专项技术攻关，广泛开展小改小革，提升科技创新“含金量”“含新量”，积聚技术工艺新优势；坚持业财一体，推动数实融合、数智赋能，积聚数字化治理新优势。五是“图强”，即立足稳产稳进、优质优效、做精做强不动摇，打造集团“后劲足、效益好、管理优、作风硬、生态美、人和顺”的标杆矿山，走出一条老矿自力更生、逆势崛起、以精搏强的特色发展道路。
不负春光自奋蹄
2024年，漳村煤矿引深精益管理，持续对标挖潜，推进治理数字化，推动管理赋能，全面提升价值创造力。持续完善价值创造一体化融合管理考核体系。一是推动“价值引领—价值定位—价值创造—价值评价—价值分配”贯通管理，优化绩效考核和干部考核管理，健全更加精准灵活的收入分配机制，保证价值创造与“面子、票子、帽子、位子”强挂钩。二是坚持“一科一策、一队一策、一人一策”，制定差异化契约化目标，刚性考核、刚性兑现。三是建立健全全面预算体系，将发展目标、工作计划、重点措施等转化为“业务预算+专项预算+财务预算”的全面预算方案，实行年初审订、月度分析、季度纠偏、年底复盘的闭环管理。四是强化预算执行绩效管理，做好绩效运行监控，逐月对单位和个人进行指标验证、绩效考评，做到无预算不开支，有预算不超支，推动实现预期目标任务。
持续开展对标挖潜提质增效。一是对标一流企业，注重结果导向，按照系统化、数据化、具体化原则，优化对标挖潜新模板，重点围绕“一利五率”，建立年度对标提升行动方案，持续落实《全面对标挖潜工作任务清单》，推动矿科队三个层面全要素、全流程对标。二是聚焦关键要素，持续挖潜增效，通过“六个优化”，确保“三降三升”：优化劳务用工结构，年度核减劳务费用5%以上；优化供电系统，合理设定猴车运行时间，规范外转电管理等，吨煤电耗降至30千瓦时/吨，综合电耗降至40千瓦时/吨；优化洗选工艺，洗煤介耗、药耗降至标杆企业指标；优化生产组织，开展集约高效竞赛活动，回采掘进工效实现稳中有升；优化瓦斯治理模式，提高瓦斯泵站能力，瓦斯抽采率同比提升2%以上；优化瘦身专业队组、减少劳务用工方案，全员劳动生产率实现稳中有升。
持续推进数智赋能价值创造。以“精益管理+数字化”为目标，强化数字基础设施建设，拓展数字化综合管控平台功能，构建全价值链精益数字化管理体系。熟练运用还原法、对标法、鱼骨图、复盘法等，定期组织对要素、单元、因素全方位分析，用数字化打通各治理主体决策、实施、督办、考核全流程，通过“业财一体”平台固化流程、赋能授权、提升效率，推动数字化技术与企业生产经营管理深度融合，抢占高质量发展的“智”高点。
路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。漳村煤矿将始终保持“真学真用”的政治自觉，始终保持“真抓实干”的过硬作风，始终保持“真金白银”的结果导向，始终保持“真才实学”的素质要求，始终保持“真刀真枪”的韧劲拼劲，始终保持“真心实意”的为民情怀，为奋力建设高质量发展的一流能化企业集团交上一份满意的“漳村答卷”，以优异的成绩向中华人民共和国成立75周年献礼！
来源：潞安化工
