3月7日至8日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江一行到清洁能源科技公司、南煤集团进行调研，深入了解企业生产经营情况及存在问题，就做好经营管理、安全生产、协同发展等工作提出要求。

崔树江在清洁能源科技公司，深入异质结电池、TOPCon电池生产车间，详细了解产品结构、生产流程、技术创新、成本管控、市场销售等情况。他强调，要坚持党对国有企业的领导不动摇，充分发挥国有企业的独特优势，准确把握生产力和生产关系的辩证关系，科学分工、正确履职、高效协作，着力完善现代企业治理体系，健全市场化经营机制，增强企业在市场中的抗风险能力和综合竞争力。要认真贯彻落实高质量发展新要求，坚持锻长板、补短板、固底板，围绕防控风险，完善法人治理，将合规管理全面嵌入到决策、监督、执行流程中，建立精准化、闭环式监管机制，同时压紧压实安全生产责任，守好安全底线。要着力提振干部职工精气神，鼓励创新创效、降本增效，不断深耕市场，持续加强专业型干部储备培养，集中精力推动高质量发展，实现运行效率和效益整体提升。

崔树江在南煤集团，先后赴石港公司、正珠煤业、正明煤业、永兴公司，深入了解企业生产经营、安全管理等情况。他要求，要以经营工作为核心，提高投入产出比，认真分析企业现状，积极谋划企业发展路径，不断提高运营效率和管理水平，挖潜增效，提升企业管理效能和经营效益。要善于运用“两种思维”来决策，全盘谋划，整体思考，领导思维定方向、定目标、定策略，管理思维抓结果、抓指标，做好战略、计划、预算、考核四件事，提高综合效能。要强化安全保障，做好安全管控，坚定不移把安全生产放在第一位，强化技术手段，采取有力有效措施，持续完善安全管理体系建设，防范遏制生产安全事故，守牢安全底线。

来源：晋能控股集团有限公司