今年以来，伊田煤业公司聚焦价值创造，锚定精益管理，围绕“三大责任”，构建“价值创造一体化融合考核管理体系”，提质增效、对标挖潜，激发更大干劲、创造更大价值，全方位提升经营绩效和管理水平，将“化机经验”样本转化为推动伊田煤业公司构建价值创造新格局的“主引擎”。
01
善作善成 深化改革谋求新路径
持续深化党建引领体系建设，将制度优势转换为管理优势。伊田煤业公司党支部把党建工作嵌入公司发展的各个环节，党支部重在谋全局、议大事、抓重点，前置研究重大生产经营管理事项，切实发挥把方向、管大局、促落实作用。坚持谋远、谋好、谋快并举，科学谋划战略规划，建立战略管理体系，扎实推进战略落地，推进党建与业务实现“强融合”，把党的领导优势、监督优势、制度优势转化为公司治理效能，提升综合管理能力。
为高质量完成集团下达的全年经营指标任务，成立了以党支部书记、总经理为组长的一体化融合管理委员会，全面负责预算管理工作，审定预算制度、管理规定等文件，确定各专业预算牵头部门，规定各部门在预算管理中的职责；根据集团预算指导思想和公司的年度发展规划确定年度预算和关键指标，审议、批复年度预算草案、年度预算调整方案；监督、检查预算执行情况，协调、解决预算编制和执行中出现的问题。形成了伊田煤业公司2023年一体化融合管理跟踪台账表，横向分解至每个月，纵向分解至各项指标工作量，做到指标细化不悬空，目标明确，责任清楚，层层落实，实现精细管理，良性运作，从公司领导到岗位员工“人人头上有指标”的目的。
坚持自我革命，探索多维度对标挖潜，全方位提质增效新格局。伊田煤业公司探索新思路，开拓新路径，走出去与标杆企业对标学习，在优化工艺、精益管理上下足功夫，通过对标学习和自身发力，累计多回收资源23万余吨，减少成本300余万元，增收1.29亿元。按照“善学者尽其理，善行者究其难”的深化改革思路，开展合理护巷煤柱研究工作，通过现场调研、数值模拟与理论分析相结合的多种研究方法，综合实际确定煤层综采工作面护巷煤柱的合理宽度，取得实质性效果。在已实施的综采工作面累计推进2096m，提高了资源回收率、改善了顺槽巷道应力环境以及延长了矿井服务年限。
02
精益管理 多管齐下挖掘效益“点”
伊田煤业公司认真贯彻落实精益思想指导下的“算账”文化，紧紧围绕“讲政治、观念新、认识清、站位准、作风硬、干劲足”的要求，从思想上深悟，从行动上落实，调动员工的主动性和创造性，推动精细化管理和“算账”文化落地落细。
从源头设计、材料回收等方面多管齐下，向精益生产要效益，向深挖内潜要效益，向对标对表要效益，向挂图作战要效益，向精益管理要效益，向安全环保要效益，让“算账”成为干部员工内化于心、外化于行的思想自觉和行动自觉。
在降本增效方面，通过修旧利废，坚持自主修理原则，共计节约436万余元。采取错峰用电、优化提升单钩装载量等措施，节省电费64万余元。在提质创效方面，进一步优化工作面煤柱留设，合理选取工作面煤柱宽度，减小煤柱宽度，提高资源回收率，增加经济效益6510万余元。通过对工作面排头架和端头铺网顶板管理进行优化，端头端尾铺网长度由原来的6m调整为4.5m。在减人提效方面，通过合理安排岗位人员及利用兼职等措施，节省工资13万余元。通过全面推进源头设计、比价议价等工作举措，各部门、队组结合岗位职责，形成各具特色的“算账”文化理念。通过树立新理念，引导干部员工转变行为方式，创新工作方式方法，以知促行、以行创效、以效争优，形成人人参与降本增效，个个关心效益指标的良好氛围。
03
总体规划 全面提升核心竞争力
伊田煤业公司立足自身实际，以“减人、增效、保安全”为目标，以实现煤炭资源的“安全、绿色、智能、高效”开采为主线，树牢“安全是最大的效益”理念，坚持把智能化矿井建设作为“一把手”工程来抓，成立了以党支部书记、总经理为组长、机电副总经理为副组长、多个业务部门参与的煤矿智能化矿井建设领导小组和智能化办公室，建立了智能化建设工作推进机制，分析解决重大问题，归口解决日常事务。坚持把智能化建设作为厚植产业优势、应对变革挑战的关键举措，推进智能系统、智能装备的技术创新和应用，全面提升矿井智能化水平。2201运巷智能化掘进工作面建设安装完成后，工作面生产人员由原来的9人减少到7人，1108智能化综采工作面建成投入使用，工作面生产班作业人员每班减少2人，实现了生产环境、生产设备及过程实时监控和远控，达到作业人数少、安全系数高、劳动效率高、科技含量高、信息化程度高的效果。1108智能化综采工作面和2201运巷智能化掘进工作面顺利通过临汾市能源局智能化验收专家组验收。
立足发展现状，建立选人用人育人新机制。伊田煤业公司把青年人才培养放在重要位置，完善青年人才“引育用留”，创建青年人才脱颖而出的“舞台”。以培养时代的“领潮者”为目标，探索应用关键人员领导力模型，滚动完善优秀年轻干部储备库，编制公司核心业务能力清单，构建与核心业务能力相匹配的培训体系，逐步健全人力资源管理体系。针对基层员工、大学生和中层干部等青年人才特点进行个性化培训，实现人才培养、管理与储备的有序衔接，从科研项目、创新融资、待遇等方面予以支持。加快构筑岗位练兵、技术比武、技术创新工作室等员工技能提升平台，畅通技术人才的培养成长渠道，最大限度为青年员工“赋能”，让青年员工成长为堪当大任的“青年英才”。
伊田煤业公司立足实际，深学“化机经验”，坚持价值引领，以三级管理架构为基础，建立起了自上而下与自下而上联动、横向到边全覆盖与纵向到底全贯通的考核体系架构。将考核结果与薪酬分配、干部综合评价、职级职务调整全面挂钩、无缝对接，实现考核结果与票子、面子、帽子和位子挂钩，推动精益思想指导下的“算账”文化走深走实。以精准考核激励干，以真金白银论英雄，通过交承诺、交业绩、领考核结果，一级抓一级、一级对一级负责的责任链条，构建了价值创造新格局。
来源：潞安化工
