“化机经验”是集团精益思想指导下的“算账”文化融入企业管理、推动高质量发展的一种看得见、有实效的“样板工程”，为各单位拓展了价值创造一体化管理新思路。在学习“化机经验”中，正元集团学精髓、抓重点、补短板、强弱项，围绕全面预算管理、创新引领、降本增效、精细管理等工作，创新思维模式，改进工作方式，规范价值创造流程，全面提升管理效能，激发了企业高质量发展潜能。
聚焦价值创造深耕“算账”文化
聚焦价值创造，正元集团坚决守牢安全、环保、资金、稳定、廉洁等底线，深刻领会“双18字”要求，从思想和执行两个层面，找准发力点和作用点，从产、供、销、人、财、物方面提升管理效能，持续推动全覆盖、全维度、全员化、全链条的“算账”体系走向深入，推进“算账”文化落地开花。
正元集团党委提高政治站位，围绕“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”工作思路，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，完善思想建设、作风建设、制度建设、纪律建设，健全党建绩效管理和党建监督考核体系，规范党支部标准化建设，促进党政有机融合，以高质量党建引领保障高质量发展。
围绕“效益要稳住、发展要安全、员工要满意”，深入开展“我为群众办实事”实践活动，持续为员工群众解难题、办实事；坚持以创建高素质人才队伍建设为目标，畅通人才成长渠道，为正元集团深化改革推动、高质量发展打好人才基础。
优化顶层设计科学精准施策
为推动精益思想指导下的“算账”文化体系化、系统化落地，正元集团成立了以党委书记、董事长和党委副书记、总经理为组长的价值创造一体化融合领导组，聚焦全年重点工作目标任务，结合各单位实际，对全面预算、目标分解、绩效考核、薪酬分配等工作进行一体化部署，以“预算－考核－分配”三级联动推动各项工作实现“事前-事中-事后”闭合管理。
针对“全面预算”，正元集团坚持“无预算不开支”原则，加大对成本的分析、监控、预警、处置和考核力度，以流程优化服务价值创造体系，各系统、各专业明责任、盘清账、强执行，聚合力，全方位推动精益化管理提档升级。针对“绩效考核”，研究制定一体化融合管理办法，建立“KPI+GS指标”考核体系，各公司、各部室以核心职能确定KPI指标，以基本职能确定GS指标，调动各公司、各部室干部员工立足岗位、创造价值。
为确保考核精准性和科学性，针对“人努力”可完成的指标考核项，正元集团严格落实责任和经济考核，促使相关单位、部室和个人强化责任意识，明确问题和不足，着力优化提升。同时，把指标的完成质效同绩效工资挂钩，综合党建绩效、风险底线、重点工作完成量和进度确定考核等级，与各公司工资总额挂钩；各公司再对考核进行内部分解，结合各科室、各车间考核指标和工作开展情况，制定“一企一策、一部一策、一人一策”，做到系统管理、分类分级、精准考核。
科技创新赋能夯实安全根基
为全面夯实安全基础，正元氢能科技公司持续创新，在多个领域应用电子化、数字化、精细化管理，依靠先进技术和智能装备保障生产安全高效，将价值创造一体化融合管理贯穿到公司各系统、各方面，推动经营质效再提升。
正元氢能科技公司创建“移动互联网+云技术创建消防设施智能二维码巡查系统”，运用“安全智能化管理平台-隐患排查治理系统”，实现消防设施检查、隐患排查治理等数字化和智能化，建设了具有正元特色的安全管理体系。
此外，正元氢能科技公司还充分利用“安全智能化管理平台-隐患排查治理系统”，通过便携式手持智能终端随时随地进行隐患登记和发布，各部门在各自管辖区域内按规定的时间、内容和频次对隐患进行排查，并及时上报，建立隐患排查治理台账。利用隐患排查治理系统，公司形成了完整的隐患登记、审批、下发、整改、验收闭环流程，对隐患整改过程密切跟踪督促，实现了隐患从发现到消除全过程可追溯、可控制、可考核，确保隐患排查治理智能化、闭环式管理。
对标挖潜补差全力扭亏脱困
潞安化工机械集团勇于担当、主动作为，从举步维艰成长为“全国最具竞争力的化工装备集团”,其奋斗魄力使处在扭亏减亏关键阶段的正元塔器设备公司和柏坡正元公司深感震撼，大受启发。
正元塔器设备公司召开专题会议学习“化机经验”，结合实际，明确努力和改进方向，制定赶超措施和进度表，将潞安化机的先进管理经验运用到实际工作中，全力保障扭亏脱困目标完成。
正元塔器设备公司加强设备监测，密切关注设备运行情况，维修班员工增加巡检次数，将发现问题记录在案，每日向负责人报告；增强对设备维修备品备件的质量验收，对拆卸下的备品备件认真评估，分类存放，为可回收再利用的物品建立台账，方便日后生产再利用。
柏坡正元公司认真梳理本单位降本增效点，制定具有柏坡特色的全面预算方案，按专业分类精准预算各项指标，制定清单、明确节点、加大挖潜降耗力度，做好耗材成本管理。
为确保生产过程中设施设备长周期安全运行，柏坡正元公司结合各岗位实际，制定设施设备维护保养以及检维修计划，加大对运转设备的巡检频次，定时进行排污，杜绝跑冒滴漏现象。合理安排开停机，降低系统能耗，维护保养好运转设备，延长设备使用寿命，减少维修频率，节约维修费用支出，确保设备处于最佳状态。加大科研投入力度，深化技术创新和小改小改，对尿素、锅炉循环水泵、脱碳泵等主要电机进行节能改造，提高工作效率。
下一步，正元集团将主动作为，对标找差、挖潜提升，将“算账”文化体系化、系统化地融入生产经营全过程，切实用好价值创造一体化融合管理体系，为加快建设高质量发展的一流能化企业集团作出正元贡献。
来源：潞安化工
