扎实开展案例警示教育，用身边事警示身边人，用反面典型和血的教训提醒职工遵章守纪、远离“三违”，真正把安全警钟敲入脑里、敲进心里

对排查出的各类隐患实行分级管理，推进标准化建设，打造精品工程、亮点工程

控制好生产衔接、生产组织、生产效率三个关键，抓好正规循环作业

四季度是决战决胜全年各项目标任务的重要关头。1至10月，景福公司产量完成全年计划的84.1%，进尺完成全年计划的86.8%。后两个月，景福公司继续坚持问题导向，抓重点、稳节奏，强化思想教育，狠抓现场管理，严控薄弱环节，堵塞管理漏洞，全力以赴打赢“收官战”。

强化教育，拧紧安全思想“总阀门”。景福公司牢牢把握四季度安全工作特点，以事故案例为抓手，充分发挥安全警示教育和宣传思想引导优势，将安全警示教育放在职工思想教育的首位，扎实开展案例警示教育。基层队组将各类典型事故案例与职工岗位实际相结合，进行精选、分类、汇编，将传统的读文件、抄笔记转变为“我的一次涉险经历”等现场角色代入式分析讨论，利用逆向思维推演导致事故发生的多种危险因素，结合身边事故教训进行“安全大讨论大反思”，讲述“我身边的安全故事”，通过摆事实、讲细节等，以“情景再现”的方式讲述自身或他人在生产中的违章行为，用身边事警示身边人，用反面典型和血的教训提醒职工遵章守纪、远离“三违”，真正把安全警钟敲入脑里、敲进心里。同时，规范以班前点名、信息互通、现场讲评、主题活动、效果检验为主要内容的“二五”安全活动“五步工作法”，持续加大情绪不稳定人员摸排、疏导力度，切实将不安全的思想苗头消除在萌芽状态。

突出重点，找准现场管理“着力点”。景福公司树牢“安全是管出来的”理念，以现场安全管理为重点，规范作业、抓好考核，严格各项安全管理制度，为安全生产奠定基础。全面实施现场管理“四无”标准，即管理无漏洞、现场无隐患、行为无违章、安全无事故。加强隐患排查治理，强化生产过程动态隐患排查，坚持井上下安全大检查、专项督查、日常巡查、突击检查不断线，狠抓薄弱作业点、特殊时段、重点人群和薄弱环节管控。对排查出的各类隐患实行分级管理，做到时间、人员、措施、责任、考核“五落实”。推进安全生产标准化建设，着力打造精品工程、亮点工程，对工程质量、作业标准等进行动态检查，做到落实到位、记录到位、管控到位。强化顶板管理，重点对动压巷道、巷道贯通、断层破碎带、两巷超前支护、大断面及长距离施工巷道等特殊地点施工技术加强监管，结合地质条件变化和生产现场实际，编制掘进作业规程和技术措施，加大支护质量监测和日常维护力度，保证锚杆、锚索外露长度、扭矩合格，预紧力达标，确保顶板支护安全可靠。强化安全行为管控，成立“三违”查处小分队，对现场发现的“三违”做到及时发现、及时制止。加大安全考核奖惩力度，针对重复性“三违”，一律升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。

精心组织，释放稳产高产“大效能”。景福公司始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的生产原则，结合现场实际严密制定生产组织方案，合理安排生产任务，科学把控生产节奏，确保稳产均产高产。强化精细化管理，控制好生产衔接、生产组织、生产效率三个关键，确保生产指标的顺利完成。全力抓好15108回采工作面正规循环作业，严格落实领导跟班带班制度和干部走动巡查管理制度，及时解决生产难题。狠抓设备检修保养，严格执行“菜单式”设备检修管理模式，对设备检修情况实行日检修、周排查、旬汇总、月总结，做到超前预防、提前检修、精准治理，全力保障设备安全稳定运行。针对15108回采工作面顶板压力大、滚帮现象突出等实际问题，组织技术骨干深入现场，制订攻关措施，采取注浇高分子煤岩材料、提前靠架等方式，防止塌顶、片帮。完善过地质构造、仰采期间规程措施，动态调整采煤机截割深度，及时移架，确保工作面推进正常。每班作业前，对生产现场的设备、设施、工器具、物料、环境等要素进行前瞻式风险辨识，实行动态化预控管理、闭环化设备隐患治理，做到有检查、有整改、有验收、有反馈，实现作业现场安全无漏洞、无盲区。

来源：华阳新材料集团