进入四季度以来，五阳煤矿紧紧围绕全年目标任务，念好 “育”“责”“联”三字诀，用心用力扎紧年终安全生产“安全带”，筑牢“安全堤”，全力确保安全生产工作健康平稳有序开展。

“育”字诀培育本安队伍

五阳煤矿以打造本安型员工队伍为目标，注重“提”与“防”，重点在素质提升上下功夫，坚持安全教育与技能提升两手抓，不断提升员工的安全意识和安全能力，全力打好员工素质提升“牌”。

分批次组织全员开展安全意识和安全素养全员教育培训，让广大员工坐下来学习、静下来思考，引导全员树牢敬畏安全、敬畏生命的意识，上安全岗，干标准活，做安全人，为做好四季度安全生产“加油充电”。

以“安全工作三必讲”为抓手，持续深入开展岗前 “三分之一时间讲安全”工作，以问题为导向，结合当前形势任务讲安全，根据现场实际情况“讲规程标准”，结合岗位实际“讲规范操作”，推动以学促干、以干促学，进一步规范员工作业行为，提升全员安全生产的把控能力。

把别人的事故当作自己的教训，切实抓好警示教育。该矿基层队组利用班前班后、周二学习日和周五安全会等时机，紧密联系工作实际，选取本队组各岗位的典型事故案例，通过观看案例、互动交流、自查自纠等方式，让警示活动天天见、班班有，教育引导全矿干部员工深刻吸取事故教训，举一反三，居安思危，绷紧安全“弦”，把好安全“舵”。

以岗位大练兵、大比武为载体，不断提升全员的安全技能。该矿把岗位练兵融入日常，坚持缺什么、练什么、用什么、学什么、比什么的原则，采取“集中培训+自主培训”“理论培训+实操培训”“线上+线下”相结合的方式，开展形式多样的岗位练兵、技术比武活动，引领员工投身学业务、比技能、强素质、练本领。

 “责”字诀保障一方平安

五阳煤矿全面落实各级安全生产责任，重心下移，关口前移，超前防范，源头化解，织密织牢“责任网”，扣紧安全生产“责任链”，通过落实责任保一方平安。

生产队组以集团“六查”要求为抓手，聚焦“安全站位、禁区、禁令”“三大管理”，业务科室严格工程性、系统性、装备性、操作性、环境性、技术性、安全设施性、管理性“八项措施”，建立长效安全管理机制，并强化主通风机、主提升机、主排水泵、空压机“四大件”及主运系统、瓦斯抽采系统、供电系统“三大系统”方面的安全监管，有效防范化解重大安全风险。

各业务科室坚持“谁主管谁负责”“管业务必须管安全”原则，严把工程设计关、规程审批关、施工质量关、行为安全关、人员培训关，针对井上下重点区域、关键工序、变化环节强化管理监督，切实履行业务保安职责，筑牢安全防线。

紧盯现场安全，强力推行不安全行为“5+N”流程管控模式、岗位作业标准化“落地式”包保评价机制、岗位安全站位及禁区“视图化”管理、灾害事故“双盲突袭式”情景演练模式等，加大现场管控力度，分析岗位标准要点，辨识岗位作业流程，预判岗位标准风险，管控岗位标准操作，用好作业点面监控系统反“三违”，全面确保现场操作零失误、个人零违章、岗位零事故，持续打造“区队自治、班组自控、员工自律”的主动安全管控体系。

强力推行干部“赛马”考核评价机制，进行月度精准“画像”、排名考核，真正与面子、票子、位子挂钩，促进各级干部立足岗位创造价值；依托岗位薪、绩效薪、风险薪“三薪”分配管理体系，实行差异化分配、精准有效激励，推动全员安全责任的精准落实。

“联”字诀筑牢安全防线

五阳煤矿坚持“党政工团齐抓共管”的工作思路，聚焦安全发展，精准定位职责，找准工作切入点，精准施策，频频发力，推动全员把“安全是最大的效益”安全价值观内化于心、外化于行，密织起安全生产“防护网”。

充分发挥思想政治工作优势，扎实开展党员联系和服务群众工作，严格落实“五必谈、五必访”工作法、“三级掌握、三级联动”工作模式，定期对员工思想动态分析研判，对排查出的苗头性、倾向性问题“靶向问诊”，分析原因、查找症结，制定措施，逐一加以解决，做好一人一事的思想政治工作，确保员工思想稳定、队组和谐。

各党支部充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把安全生产的难点作为党建工作的重点，进行攻关破题，让安全生产变为党员的自觉意识和党组织的实际行动，使党建工作成为推动发展的动力。开拓队党支部针对员工素质参差不齐的实际，开设党员课堂，紧扣岩巷快速掘进，讲解新工艺流程、新材料使用方法、新设备操作规范等知识，进一步提升员工的知识储备和安全技能。运料队党支部围绕思想安全、行为安全、环境安全“三条主线”，开展“三查、三想、三改”活动，自查自纠在安全管理、作业行为等方面存在的问题，全过程全方位强化安全管理，夯实安全基础。

充分发挥群团组织作用，扎实开展青监岗“零点”行动、群监小组“星光闪闪”安全竞赛、女工协管员安全帮教等多样化的群安活动，以青监护安、群监守安、协管助安，密织安全防护网，助力矿井安全生产。

来源：潞安化工