10月10日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到能源销售集团调研。他强调，提高政治站位，增强能源保供的责任感和使命感，优化管理体系，统筹生产、销售、质量等各环节，灵活制订销售策略，精细化开展销售工作，持续挖潜增效，提高企业效益，助推华阳集团高质量发展。

听取相关情况汇报后，王大力指出，能源销售集团要完善权责利明晰的管理体制机制，设置模拟核算单元，理清核心问题，制订业务流程和管理制度，做到奖惩科学、机制对等，进一步优化管理体系，强化风险防控，切实提升管理质量和效率效益。

针对下一步工作，王大力要求，一是将销售与生产紧密对接，细分产品品种，结合实际谋划制订商品煤手册。销售是企业生产经营过程中的一个重要环节，要与生产、加工、质量等系统结合，将用户、产量、成本等纳入商品煤手册中统筹考虑，从销售端、生产端算清账、算细账，精细化开展煤炭销售工作，努力挖潜增效，打通生产销售、质量控制、用户需求流程，保障产品质量稳定，实现用户和自身的双赢。二是分析研究交易方式和应对办法，提高竞价交易的科学性，确保华阳集团利益最大化。要加强学习、充分研究，掌握相关金融知识，将竞价交易和当前其他定价机制结合起来，充分利用各方优势，增强价格灵活性和及时性，不断创造价值。三是在市场化模式的不同情况下，灵活制订销售策略，广泛征求意见，积极探讨定价模式和定价机制。按照市场定价原则，充分发挥煤炭价格委员会职能，科学、客观、公允地形成不同场景可适用的定价机制，多措并举，提高盈利能力，舞好销售龙头。

来源：华阳新材料集团