6月25日，山东能源新汶矿业集团公司组织召开煤矿智能化建设现场推进会。赵官能源设主会场，集团公司有关领导，各专业副总工程师、部室负责人；省内各矿井主要负责人、采煤专业分管负责人赶赴赵官参加了会议。

会议期间，与会代表听取了公司党委书记、董事长李伟致辞发言，观看了矿井智能化宣传片，并实地观摩了公司智能化集控平台运行情况。同时深入井下61001E智能化采煤工作面，详细观看了三角煤自动截割运行情况。

一

转变观念

1.一把手要重视矿井的智能化建设工作。

2.树牢“实际实用实效”的原则，优先推进减人提效的项目，智能化装备投用必须起到效果，坚决杜绝为了上装备而上装备、为了创新而创新。

3.坚持实事求是，不夸大、不吹嘘，展示实际使用效果。

二

抓好常态化运行

1.各单位要分清轻重缓急，按照排定的时间表，倒排工期、倒逼落实，确保所有项目按期完成。

2.开展好智能化项目后评价工作，不断消缺、完善，确保前期投入的智能化建设项目用起来，发挥作用。

3.两级智能化专班组织好常态化盯班写实和考核评价工作，实事求是、客观公正，特别是要深挖症结、找准制约。

4.各单位针对评价过程中反馈的问题，要认真制定措施，抓好整改，继续做好各系统的使用维护、持续完善。

5.要抓好断层深孔预裂爆破、老巷充填加固等措施落实，为常态化运行创造好条件。

三

高度重视比武活动

目前能源集团已经开展了5期矿井安全生产班子比武，总体成绩处于中游。各单位要引起警觉，认真学习比武手册，对照评分细则，加强日常练习，力争前三、杜绝后三，比武结果作业将为安全生产专业评价履职能力的重要依据。

四

推进减员提效

1.围绕“减人提效保安”的智能化建设目标，科学合理定岗定员，保证安全的前提下，发挥人员的最大效益。

2.优化劳动组织，优化检修方案，降低设备事故率，提高开机率和开机时长，减少维护人员数量。

3.推进煤流系统无人化建设，采煤除转载机至煤仓1人操作外，其他设备无人，掘进后路无人值守。

4.通过安设自动化集控系统，实现固定岗位无人值守，不断减少巡检频次直至取消人工巡检。

五

加强装备研究和技术攻关

1.6月30日前各矿井要确保使用刮板机液压紧链器、转载机人员接近保护装置。

2.针对自动割三角煤干预问题，使用机械退锚装置处理端头铁器，注浆加固顶板取消端头联网。

3.严控乳化液质量，取消支架过滤器。

4.研究探索工作面自动化找直技术。

5.落实好重装备理念，推进采煤设备重型化，升级支架阻力、采煤机截割功率，同时配高强度、高抗压弯摇臂及破岩型截割滚筒，提升破岩能力，为精准过断层提供保障。

6.2米以下薄煤层用1米截深的采煤机。

7.研究除尘风机安装与应用。

8.推广皮带落地支架，除软岩、底鼓等条件限制外，一律取消吊挂皮带，消除后路制约。

六

严格设备管理

1.坚持设备选型重型化、智能化、高可靠性、通用可调剂的原则。

2.强化矿井生产接续的稳定性，提高装备计划超前性，提前半年确定三机配套计划。

3.严格落实好调研、论证、会审“三个步骤”，矿建、配套、安装、施工组织“四个设计”。

4.强化安撤质量管理，矿井、生产服务公司紧密配合，严抓安装过程、文明生产管理，确保投用即达效。智能化装备回撤必须保证完好，各单位在签订回撤合同时，必须约定装备完好率，因施工原因造成装备损坏的要进行赔偿。

七

开展对标学习活动

1.智能化专班要组织人员到新巨龙公司、赵楼煤矿、东滩煤矿等矿井学习系统建设、常态化运行和验收材料准备等内容。

2.各专业要对接智能化设备厂家，组织人员到厂家学习相关设备、系统的工作原理及应用技能。

来源：赵官能源