在公司“接续平衡”攻坚战中，铁法能源晓南矿立足矿井实际，从紧抓设计源头入手，聚焦“两个提升”，坚持“一个引领”，注重“五个强化”，紧紧依靠科技进步与科学管理破解生产难题，推动掘进生产效率和技术装备水平提升，为矿井采掘有序衔接打下坚实基础。

坚持“一个引领”

持续提升掘进装备水平

晓南矿历经多年开采，煤炭保有量逐年下降，采掘接续失衡问题日益凸显，已成为制约矿井发展的瓶颈。今年以来，该矿以国家首批智能化示范煤矿建设为契机，紧紧围绕公司职代会提出的“采掘并举，掘进先行”工作方针，牢牢坚持以科技创新为引领，积极倡导 “以装备换人，以机械化减人”理念，在掘进系统大力推广和应用侧卸式装岩机、掘进机机载支护、皮带集中控制、单轨吊、远距离供电、锚杆钻车等新技术、新工艺、新设备，大幅降低劳动强度，达到安全生产、减人提效的目的。

与此同时，创新设备使用和管理方法，切实发挥设备最大效能，在北一1508回风顺槽建设公司首个“气动单轨吊+液压锚杆钻车+智能掘进机”智能化掘进工作面，在北二1403轨道顺槽掘进工作面打造“蓄电池单轨吊+气动单轨吊+集装箱式料箱”运输新模式，取消掘进工作面轨道铺设和调度绞车调运方式，着力提升掘进系统智能化、自动化、远程集中控制化水平。该矿还及时总结智能化掘进工作面建设经验，高标准谋划第三个智能化掘进工作面建设，因地制宜筹划引进大功率分体掘进机和远距离喷浆设备，满足复杂地质条件下生产需求，积极探索建立更加安全集约高效的生产运行体系，打造掘进作业新模式，为抓掘进、保接续提供强有力的科技支撑。

注重“五个强化”

着力提升掘进生产效率

该矿认真贯彻落实公司掘进工作推进会议精神，以“五个强化”即强化源头设计、强化施工进度考核、强化质量管理、强化人员素质提升以及强化服务意识为抓手，全面制定举措，树牢“抓掘进就是抓接续保长远，抓接续就是抓关键保安全”理念,着力破解制约“掘进提效”的关键问题。制定并完善《晓南矿月生产计划考核管理制度》，组织召开专业会议，精心研究掘进布局，将2023年-2025年采场设计以“110工法”、超长工作面为首选，合理选择开采工艺，杜绝无效进尺，减少巷道掘进量和沿空留巷修复量。进一步完善掘进队伍工作绩效考核制度，提高掘进一线员工经济收入，采取班组劳动竞赛、阶梯式考核等正向激励方法，充分调动员工工作积极性。

该矿还将视频监控作为工作面开工的必备条件，通过视频及时曝光不达标工程，狠抓掘进工艺流程管控和施工验收考核，采取部室包片检查等形式督促标准化水平提升。在现场施工中，重点加强掘进工作面过地质构造、应力集中区、巷道维修等重点部位、关键环节的顶板管理，进一步提高设备检修质量，减少中断影响。该矿还以智能化、“四新”技术等知识为重点，持续通过特训课堂、多媒体教学、实操等方式开展培训，有效提高从业人员的岗位技能和业务素质。

来源：铁法能源