常村煤矿以“1366”工作思路为抓手，坚持目标、过程和结果导向，围绕KPI和GS核心价值开展精益·算账、对标挖潜等中心工作。进一步找准价值创造的发力点，从解决价值创造的瓶颈上下功夫，构建起“六板块、三维度”的价值创造一体化融合体系。实现了党建工作体系化、基础管理规范化、作用发挥具体化，推动矿井高质量发展行稳致远。
思想引领 坚定行动自觉
思想是行动的先导。今年以来，常村煤矿党委以加快推动矿井高质量发展为目标，围绕价值创造，从思想上引导员工在坚定算账信仰、强化算账自觉上下功夫。
“聚焦集团公司关于精益·算账、价值创造的最新要求，特别是围绕集团中高级管理人员专题党课，组织相关部门通过张贴海报、悬挂标语、会议宣贯、政策解读、每日一课、学习交流、专题研讨、经验分享、问题通报等形式，进一步浓厚了算账文化和对标挖潜的氛围。”该矿党委负责人表示。
在此基础上，该矿聚焦解决认识上的差距和执行中的问题，由分管矿领导重点做好本系统各部门认识纠偏工作，由精益办定期对价值创造一体化方案进行解读，并组织相关部门开展业务辅导。同时，今年4月初，组织人事部、党办等部门在综掘二（2）队，组织了各党支部围绕如何提升核心价值、本单位核心竞争力存在的突出问题，开展了专题大讨论，进一步统一了思想认识，形成了算账合力；另一方面，该矿聚焦算账结果运用，由组织人事部、人力资源部、企管科等部门，将算账成效与单位考核、评比表彰、工资总额挂钩，让员工“不能不算账”和“必须算好账”的意愿更加强烈。将算账意识升华为算账精神，并全面贯彻落实到全矿各级各类决策中，贯穿到采供销各环节，贯通到生产作业全过程。
监督跟踪 检验算账实效
为不断完善推进精益·算账、价值创造的各类机制，该矿党委把重点监督贯穿于价值创造的全过程。从全年的奋斗目标、实施办法、实施途径等“全时段”跟踪检验，做到了“事前、事中、事后”三强化重点监督，进一步优化了指标管控和对标挖潜体系。
今年1月份，各单位、各党支部围绕实现核心价值确定了工作行动“路线图”。为有效检验“事前”工作的切实可行性，该矿党委通过定期组织党务部门通过现场调研、座谈交流等形式，对各单位、各党支部围绕工作思路进行帮扶指导。在基层队组层面，综采二队根据本单位收尾多、工作面过陷落柱等复杂情况，确定了“增产、降本、提效、强身、控险”五个一核心价值，通过优化“6米”措施、超前计划收尾、管控端头尾错刀时间等具体举措，确保了保质保量完成全年安全生产任务；在业务科室层面，该矿生产中心围绕采掘衔接布局，践行核心价值。通过每月至少1次针对源头设计，过程把控，掘、安、采、衔接等方面问题，开展对标学习，并分别再次完善了以“保量减速”为内容的综采主导思路和以“提速增量”为内容的掘进主导思路。以一季度产量和回采进尺核算为例，目前已减少回采进尺81米，全年预计可达到回采进尺250米以上，同时保证回采煤量动态保持在800万吨以上。
同时，该矿在“事中、事后”的价值创造过程中，通过部门监督、蹲点调研、支部互检、结对子等方式。对各单位、各党支部是否按时完成序时目标任务、是否在工作实施中存在问题和变化、是否算账真实有效、是否提升了价值创造、是否合理投入产出等重点工作进行监督。并以“一线按照直接价值创造确定薪酬，二线按照服务价值创造确定薪酬，三线按照管理价值创造确定薪酬”的思路，确保价值创造方案真正充分运行，实现“人人都是创效者，个个都是利润源”的目标。
此外，修订了《常村煤矿对标挖潜管理办法》，完善了价值创造一体化融合考核管理办，构建了六板块，即：党建引领、采掘一线、辅助生产、生产业务、经营管控、后勤保障；三维度，即：安全指标、质量指标和效率指标。进一步推进了“全面预算、绩效评价、薪酬分配”一体化融合，不断提升了指标体系和业务的融合度。
总结经验 固化算账成果
总结经验是为了更好的前行。常村煤矿锚定价值创造，通过组织引导、自我加压等形式，督促各单位、各党支部员工算好投入产出账、源头优化设计账、安全生产效益账。并引导基层单位、各党支部“边干边总结”算账工作成效，对标对表，努力补齐各级党员干部在价值创造上的能力短板，形成示范带动效应。
该矿注重典型引领、示范带动、以点带面、整体推进。今年以来，新闻媒体先后对综采一队、综采二队、综掘1.2队、皮带二队、抽采队等在提升核心竞争力方面的先进事迹进行了宣传报道，引导各队组对标学习，比学赶超。同时，针对不落实、慢作为的人和事，通过每日生产经营调度会、环节干部会等，加大通报曝光力度。
例如，综采一队党支部聚焦价值创造要求，围绕“出安全煤、出效益煤、出和谐煤”的目标，从抓人员安全、设备安全方面入手，分别优化安全培训“三步走”，完善队干、班组长和验收员三级监督验收机制，保证点检制度的执行和日常检修项目的落实。同时，定期对精益·算账、对标挖潜工作进行总结，既总结经验，又总结教训，真正实现工作的持续提升。
值得一提的是，该矿在精采细采方面，围绕“保量、减速、提质”工作重心，从源头核定月度综采面推进米数。通过压实现场放煤管理责任，逐日分析割煤、放煤数据，通报考核，将放煤质量与集体、岗位收入挂钩，力争实现工作面煤炭回收率由94.84%提升至96%的目标。今年1-3月份，该矿综采工作面回收率达到96.16%，为全面加快新时代标杆引领型矿井建设，推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。
来源：潞安化工
