追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。王庄煤矿深入贯彻落实集团“三会”精神，深化“十四五”期间“12335”工作思路，全矿干部员工不负春光、分秒必争，踔厉奋发、砥砺前行、担当作为，瞄定新坐标、着眼新形势、扛起新使命、把握新要求、展现新作为，以尺寸之功，积千秋之利，将战略蓝图变成“施工图”“实景画”，奏响矿井高质量发展“春天序曲”。
同频共振 合拍共鸣 汇聚发展合力
王庄煤矿按照“安全、环保、低耗、高效”的发展要求，坚持以“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”为工作思路，依靠“基层组织、广大党员、员工群众”的坚实力量，找准作用点、作用力、作用方向。充分发挥党建引领作用，全面推动中心工作、重点任务稳步进行，做好“强煤”文章，在“优势发展一批”中继续领跑，高标准完成集团下达的各项指标任务，书写王庄高质量发展崭新篇章。
党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。该矿认真学习贯彻集团“三会”精神，实现党建工作与企业的生产经营同频共振、稳健运行。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，加强民主集中决策，优化执行党委会、班子会、办公会决策运行机制，把坚持党的领导和建立现代企业制度统一起来。按照集团党委部署要求，坚持稳中求进工作总基调，不断创新党政工作载体，建立起齐抓共管的责任体系，切实做到全矿上下谋事“一盘棋”、干事“一股劲”、成事“一条心”。严格落实“三会一课”、拓展“3+X”主题党日活动等机制，促进党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力。党政工团群持续发力、精准发力，进一步加强风险研判，明确工作重点，定领导、定责任、定措施、定时间，包掌握情况、包解决问题、包稳控管理，确保人人有责任、事事有落实，夯实企业和谐稳定发展根基，切实以党建“第一责任”引领保障发展“第一要务”。
该矿以政治建设为统领，严明政治纪律和政治规矩，引导广大党员干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚定拥护“两个确立”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。以学习贯彻党的二十大精神为主线，创新推行“学精华、强结合、重解读、求实效”学习思路，坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件”抓落实，引导广大党员干部提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”。
踏石留印 抓铁有痕 保障安全生产
王庄煤矿始终把安全生产摆在重要位置，围绕“1366”安全工作思路，树牢“从零开始、向零奋斗，赢在标准、胜在执行，安全是最大的效益”安全理念，奋力谱写安全管理、风险防控、督查监管“三部曲”。
固本夯基，奏响安全管理“主题曲”。该矿从“人、机、料、法、环”五个环节抓好重大风险防控、全员安全能力、安全生产标准化、安全管理信息化数字化、班组管理水平和安全执行力。实施领导干部 “一线工作法”，聚焦现场、聚焦风险，精准实施“一矿一策、一面一策、一段一策”，提升预判能力，加强风险防范。完善“过程保结果，复盘促结果，考核定结果”的工作流程，构建集体、部门、个人三级“画像”，做到一周一算账、一月一小结，一季一盘点，确保全年安全目标任务如期完成。
精准施策，奏响风险防控“协奏曲”。该矿严格落实队组风险管控主体责任、业务部门风险管控保安责任等“五个责任”，强化年度风险辨识、专项风险辨识等“七个辨识”，做好班组风险日预判、业务部门风险周预判、矿风险月度预判“三个预判”，执行精准检查模式，推动“八个安全、八个正规有序生产组织、八个作风建设和素质提升”落实落地，实现从“处理隐患”到“治理隐患”，最终“消除隐患”的本质提升。
真抓实干，奏响督察监管“交响曲”。该矿创新安全监察手段，实时掌控井上下安全生产动态，综合考虑生产布局、灾害程度等因素，突出重点工程、关键项目、变化环节的安全监察，做到超前监察、计划监察、重点监察、动态监察、专项监察相结合。严格落实安全监察专员对重大变化、关键环节的现场监督检查和安全审核确认，强化安全监察效能。综合考虑生产布局、采掘衔接、动态变化等因素，实行分类、分级监督，做到正规循环日常监察、变化工程动态监察、重点工程重点监察，实现全方位立体化监察安全。
敢破敢立 敢闯敢试 优化经营管控
王庄煤矿认真贯彻省委深化改革提质增效精神，以“算账”体系和对标挖潜模式“双轮驱动”，立足“生产方式—商业模式”两个转变，完善一体化融合方案，坚持问题导向、目标导向和结果导向，立足价值创造，夯实安全基础，提升管理水平，将各环节逐渐精益化、精细化、精准化，构建“环节最简、系统最优、用人最少、效率最高、效益最佳”集约高效生产模式。
完善机制形成长效，全面推进价值创造一体化融合。做实“全面预算—绩效考核—薪酬分配”一体化，实现全方位、全员化、全要素、全过程、全动态管控。坚持“成本控制是基础，煤质管理是关键，严格考核是手段，市场开拓是保证，提高效益为目标”，完善全面预算管理工作机制，将可控成本细化分解到各级、各类型组织。从“效益/安全环保、工作指标、党建绩效和精益管理”四个方面，实行“纵向分级、横向分类、四维交叉、立体考核、专业归口”考核办法。强化薪酬差异化分配，建立健全 “企业经济效益与员工价值贡献”“绩效考核与薪酬分配”双联动机制，构建月度考核、季度调查、年度兑现的薪酬分配体系，刚性考核，严格兑现，激发全员主观能动性。
聚焦重点找准切口，纵深推动对标挖潜项目实施。以全面预算为依托，围绕“KPI+GS”管理目标，从“降本”和“增效”两方面持续发力，算长远账、算综合账。井下运输系统采用卡轨车与胶轮车相互独立的立体装车系统，地轨道日均装车能力由原来的20车提升到36车，日用工从20人缩减到12人；推行主煤流沿线“大合伙人”机制，综采专业全年平均开机率达到88.34%，全年正规循环率达到91.32%；91采区井下瓦斯泵站全面投运，提升了瓦斯抽采能力；通过分析煤种销售和客户发运量结构变化，调整销售战略，提升喷吹煤发运量，确保利润最大化。
来源：潞安化工
