激发创新动力，离不开机制保障，更需要发挥阵地资源优势。

云煤一矿“一通三防”创新工作室、地测防治水创新工作室、机电运输创新工作室三个创新工作室成立于2018年。为了保障创新工作室高效运转，该矿成立了科技创新团队领导小组，由矿长、书记任组长，总工程师任副组长，副总工程师及以上矿领导为成员的“2+1+N”管理格局。  

没有规矩不成方圆。工作室成立之初，该矿总工程师王辉第一时间牵头建立了《云煤一矿科技创新团队管理办法》《云煤一矿科技市场管理制度》《云煤一矿科技创新工作室管理制度》等10多个制度，大到项目立项，小到论文的奖励都写进了制度。并把创新成果纳入矿井管理、技术、技能“三通道”管理，与每半年的专业技术人员考核紧紧地联系在了一起，采取定量与增量的积分制形式，大大激发了专业技术人员参与创新的工作积极性。

说起创新工作室，现任通防副总工程师范衡深有感触，丰富的实践经验、深入基层的锻炼，使范衡迅速成长。从技术员、主任师、副科长、科长到通防副总工程师，“与创新工作室共同成长”成为范衡鼓励职工学技术、勇创新的鲜活事例。他先后完成“大孔径钻孔施工”“穿层钻孔纠偏技术”“气囊式封孔工艺”等多项创新，化解了一道道技术难题，很快从技术人员中脱颖而出，逐渐成为瓦斯治理的技术尖兵。

创新工作室的核心功能就是解决问题，只有紧紧抓住解决系统问题这一根本不放，明晰创新工作室“为什么”“是什么”“怎么干”，以高起点、严标准找准方向、走对路子，才能真正调动发掘出团队成员的创新潜能，避免创新工作室成为“展览室”“门面房”。

在“一通三防”创新工作室，封孔的问题长时间困扰着几个团队成员，“从‘一堵一注’、‘两堵一注’、‘两堵两注’，再到‘两堵两注+通管直连’，我们不断改进封孔工艺，但是效果总是不理想，浓度还是上不去。”提起当时的创新过程，范衡仍记忆犹新。

经过反复试验、制定方案，最终研发出了独具云煤一矿特色的封孔工艺——“间歇式风力透孔封孔工艺”，实现了瓦斯抽采浓度的大幅提升。

“技术创新，重要的是将创新成果转化，为企业发展带来效益。”范衡说。据不完全统计，自“一通三防”创新工作室成立以来，共研发60余项创新成果。2021年，范衡和他的创新团队完成瓦斯抽采量188.6万立方米，同比提高28.5%，矿井单孔冲孔煤量在河南省位居前列。

“创新源于实践的检验。要立足于解决现场问题，透过现象看本质，充分发挥专业队伍优势，以项目带动现场问题解决。”对于创新立项，王辉要求严格。

全年的创新工作要在年初就立好项目，全面推行项目“揭榜挂帅”，实行目标导向的“军令状”制度，定好项目责任人、时间节点，奖罚兑现人。2023年全矿共梳理出科技计划项目38项，其中科技研发项目3项，所有奖励资金从矿井科技经费资金中列支。

在地测防治水创新工作室，党旗两边的“不忘初心 牢记使命”格外醒目，这是该创新工作室的荣誉墙。推动党建与科技创新工作深度融合，该矿不断深化“党建+创新”工程建设，借助创新工作室，组织党员干部、技术人才，成立党员课题攻关小组，定期组织研讨相关攻坚事项，解决安全生产中存在的瓶颈，有力融入矿井中心工作。2022年，红色攻坚组解决矿井瓶颈问题116项，打破了阻碍企业高质量发展的壁垒，努力将系统攻坚组打造为党组织融入中心工作的主阵地，党员参与中心工作的主战场。

技术创新，既需创新意识又需创新能力，二者的基础均为知识积累和技术经验。团队成员经常聚在一起，交流探讨，共同学习当前煤炭行业先进知识，围绕煤矿智能化发展等课题开展教学。同时，以项目课题研究与应用为载体，围绕安全生产、降本增效、节能减排、技术改造等主题，开展技术攻关、科学研究、管理创新。

“这么多年，跟着创新工作室的老师学习，我受益匪浅。每次矿上有需要解决的难题，都会召集大家一起出主意、想点子，有了好的创意，大家就共同努力，才有了这么多的创新成果。”该矿机电运输创新工作室成员王蓓蓓说。

“工作室不仅是提高创新创效能力的‘加速器’，更是培养优秀人才的‘孵化器’，希望能带动飞禽走兽老虎机的人投身创新实践。”王辉说，创新工作室，发挥着技术创新与生产实践双向融通的重要作用，更承载着传承匠心、引领创新的职责和使命，作为新时代的煤矿职工，创新的脚步不能停歇。

来源：永煤集团