随着矿井机械化水平的日渐提高，为加速推动企业高质量发展、确保矿井安全生产和推进集约化生产的现实需要，龙煤集团双鸭山矿业公司东荣三矿坚持走精准治灾、精良装备、精干队伍“三精”发展之路，逐步形成了不同形式的快速掘进、支护技术与装备，使掘支作业由主要依靠人工到全面机械化，再到自动化、智能化，做到“人—机—环—管”高度融合，为职工创造了安全舒适高效的作业环境，开启了“智慧”掘进新时代。
精准治灾 为安全高效掘进亮“绿灯”
为实现安全高效掘进，该矿将作业地点划分为“绿色解放区”“黄色预警区”“红色危险区”，健全完善隐患分级分类治理和安全风险管控机制，针对瓦斯、顶板、水害和冲击等潜在风险，严格执行“物探+钻探”“一孔多用”等预防措施，超前做好灾害治理，开辟“绿色解放区”，为智能化快速掘进提供有力保障。
该矿坚持“综合勘查、科学分析、预测预报、保障安全”原则，充分发挥“三级”地质保障作用，大力开展地质补勘和水文地质补勘工作，利用钻探、物理测井、电法、高密度三维地震、地面瞬变电磁及井下定向钻孔加雷达物探、地质探测仪、化探等先进技术，查清隐蔽致灾地质因素，实现了地质透明、变未知为已知，制定“一面一策”透明地质构造工作方案，以准确的地质信息，为生产指挥有的放矢、精准管理发挥作用。
该矿全面梳理井下出水点和出水量，分析涌水增量和存量，认真开展井上下注浆阻水工程，每年节约大量电费；他们还不断加强通风管理，落实综合防尘、防灭火等措施，夯实了矿井防灾抗灾基础；构建起主动预防、培训教育、预测预报、措施解危、效果检验、安全防护“六位一体”综合防控体系。依据综合指数对各工作面进行冲击危险区域划分，根据不同危险区域制定冲击地压治理及监测措施， 结合钻屑法进行验证。严格执行“先治后防、防治结合”的治理模式，治理手段由局部治理转变为超前治理和系统治理，治理能力不断提高，有效防止了冲击地压对安全生产的危害。
精良装备 为智能掘进打开“快速通道”
先进装备既是煤炭企业的核心竞争力，更是煤矿安全发展、高质量发展的强劲引擎。为提高掘进生产效率、实现安全优质快速，该矿将远程智能控制系统应用于综掘机与钻装一体机，利用数字控制技术，以“视距遥控+视频监控+远程控制”方式，在地面调度室即可远程操控工作面生产，减轻了职工劳动强度，提高了生产效率，减少了作业人员，规避了瓦斯、顶板等自然灾害。半煤岩智能化掘进工作面正式投产，实现了远程操控、工作面无人、一个小班最多只需6人，月进同比提高90米，破解了掘进队组少、人员少制约掘进生产的难题。
创新引入东北首台矿用盾构机。2021年10月，作为黑龙江省“十四五”期间百大项目之一的东荣三矿改扩建项目正式开工。为确保项目按时完工，双矿公司引进了技术领先国内先进水平的EQC4880型矿用盾构机。该设备主要针对煤矿硬岩巷道掘进开发设计，集掘进、出渣、支护、除尘、导向、远程故障诊断等多项高精尖技术于一体的高度机械化、自动化、智能化硬岩巷道全断面掘进设备，具有智能化程度高、巷道成型好、进米效率高、适应能力强、可靠性高的特点和优势。月单进可达到300-600米，工作效率是常规钻爆法的3至6倍。为充分发挥盾构机效能，保持既定开机率，该矿设计安装了“龙盾一号”辅助运输设备DL80/64Y型防爆锂离子蓄电池单轨吊机车，直接将物料运送至盾构机物料平台。同时，配备专用物料运输车、人车，以满足物料、人员的运输任务，此项配套工艺填补了国内行业空白。“龙盾一号”配套的“连采连充”工艺，立足于改扩建项目盾构机排矸需要，与国家“绿色矿山”建设要求相适应，解决了矸石环境污染问题， 解放了压煤煤柱等矿井呆滞煤量，提高了矿井经济效益。
精干队伍 为绿色开采提供人才保障
建设一支高素质职工队伍是适应新时代现代化煤矿发展的必然要求。该矿认真践行“建井精神”，着力打造“三化”队伍，全面提升干部职工综合能力，为绿色、快速、优质掘进提供技术支撑和人才保障。
他们把“革命化”作为队伍建设的政治方向。突出思想政治引领，抓实政治理论学习，充分发挥“金牌指导员、服务员、宣传员”作用，持续不断地开展形势任务教育、政策宣传等，引导干部职工爱党、爱国、爱企，牢记工人阶级对党忠诚的政治本色。坚持抓党建带队建，强力推进标准化党支部建设和“双培”工程，实现班组党员全覆盖。坚持正确的选人用人导向，在源头上选好人、把好关。持续推行“三通道”人事制度改革，畅通优秀人才成长进步渠道。
他们把“现代化”作为队伍建设的中心任务。通过开辟“绿色解放区”，让干部职工拥有安全舒适高效的工作环境，确保环境“现代化”；通过持续加大科技投入，大力推进“一优三减”，为干部职工提供先进的技术工艺及设备，确保装备“现代化”；通过抓实教育培训，大兴“三风”，抓好岗位练兵比武、职工技能鉴定、设备说明书学习和电气创新工作室等平台建设，确保素质“现代化”。
他们把“正规化”作为队伍建设的重要基础。突出抓好采掘区队班子建设和班组长队伍建设，配齐配强区队班子，狠抓班组长“五项权力”落实，深化“金银铜”班组评比，激活了区队和班组活力。坚持掘进队组“18+1”人员配置模式，实现了人员优化组合。坚持实施正规化管理、正规化生产，全力推进正规循环率、开机率、精品率三个100%，提升了队伍战斗力。
掘进是一项系统工程，任何环节的短板都会影响进度。只有加快科研步伐，将人工智能、工业物联网、云计算、大数据等与现代煤炭开采相融合、统筹推进，使掘、支、锚、运等各个掘进作业环节能力相互匹配，真正实现掘进面“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，才能将煤矿职工从艰苦的工作环境中解放出来，让他们成为科技发展的受益者。东荣三矿坚定不移实施“科技兴企”发展战略，通过实施“三精”举措，为掘进生产创造了有利条件，提高了掘进单进水平，保证安全“三量”充足，有力推进了煤矿“四化”建设，为矿井实现安全高效发展奠定了坚实基础。
来源：龙煤集团
