装备制造集团煤化工产业坚持“夯基固本、做实做优”工作主基调，聚焦“正确地做事”，履行好监管责任，围绕“总氨产量1576万吨，杜绝安全生产事故”目标，积极践行“1353”工作理念，对各化工企业主体动态掌控、严格监管，引导企业“把事做正确”。

夯基垒台 常态化抓好企业基础治理

煤化工产业深入贯彻落实集团公司安全一号文件精神，破除“以检查替代管理”的陋习，择优遴选经验丰富的专业人员进入专家库，定期进行“全覆盖”安全检查与技术会诊。1月6日至16日，组织技术人员对8家绝对控股化工公司进行安全检查，围绕制度管理规定落实情况、危化品生产储运管理、项目建设、隐患排查与治理、关键装置安全管理、安全培训教育、检维修及作业安全、消防安全、工艺管理、应急管理及供电系统安全管理等方面，通过深入现场、问询职工及查看资料等方式，发现涉及工艺、设备、环保、消防、电仪、应急管理方面的问题422项，限期整改落实，进一步夯实安全生产基础。

围绕“两煤一电”、水耗、检修费用、化工辅材等关键指标，构建全方位对标体系，通过每日统计指标、每周汇总评比、每月总结分析，引导企业降消耗、控成本。整合集团内部检修资源和力量，大幅降低外委检修费用，实现备品备件的区域统一调配，减少库存积压。加大合格供应商筛选力度，加强运输环节管控，增加入厂煤检测频次，保证原料煤质量。

科学谋划 长效化提升企业管理效能

煤化工产业组建专家服务组开展入企服务，高质量推进21个煤化工重点项目，做好产业发展规划。指导亏损企业“一企一策”完善扭亏方案，找出“出血点”，聚智聚力，研究解决措施。优化资产处置审批程序，盘活闲置设备，协同化工企业争取政策支持及土地开发权限。对二级企业实行差异化管控，创新运营管理模式，支持好的企业加快发展。建立股东沟通机制，规范企业管理行为，建立完善煤化工产业关联交易管理制度和监管体系，督导企业定期开展自查、抽查活动，发现问题及时整改。开展干部挂职锻炼、“三大序列”管理、职业经理人培训和技工业务培训等工作，支持优秀的年轻干部跨区域交流学习，畅通职工职业发展通道，全面提升职工专业能力和综合素质。

科技引领 数智化推动企业创新发展

煤化工产业坚持守正创新，加大技术革新力度，推动科技成果加速转化为现实生产力。试验研究无烟末煤制型煤/兰炭在赛鼎炉上的应用，以及烟煤/贫瘦煤等煤种在航天炉上的应用，提高原料煤多样性水平，降低原料煤成本，保障化工用煤的质量和数量，提高企业经济效益。2月7日，华昱公司航天气化炉为期72小时试烧平朔煤取得成功，挂渣、工艺操作、气化炉排渣和渣型均正常，粗渣和滤饼中残碳含量、粗合成气有效气含量均在指标范围内。开展粉煤灰固废充填应用研究，拓展粉煤灰在矿井采空区沉降治理、回填、充填开采方面的应用，形成一套适用于煤化工固废的矿井综合利用技术路线，实现固废资源化、规模化、清洁化、效益化利用。加快成立各子分公司智能化专班，制定切实可行的数字化智能化实施方案，大力推进华昱公司省级数字化转型促进中心建设，不断提高企业信息化智能化水平。积极研究开发煤化工新材料、CCUS等项目，推动无烟煤产业向高端化、多元化、低碳化方向发展。加强煤化工产业科技研发平台建设，认真研究平台定位及运行模式。瞄准科技前沿，持续跟踪行业动态和科技发展情况，每月筛选形成月刊、季刊，每年召开技术交流会，宣传推广新技术、新产品，助推企业内涵式高质量发展。

来源：晋能控股集团有限公司