12月15日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江到朔州煤电公司、大同机电装备公司、煤业集团物流公司朔州矿业南窑出口煤站等单位调研指导，详细了解企业安全生产、经营管理、提质增效等工作，并就做好下一步工作提出要求。

  崔树江指出，要认真落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，牢固树立“法治化、市场化、公司化”发展理念，分灶吃饭、对标挖潜，全面提升企业管理效率和经营效益。要立足企业自身实际，全面落实“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”经营管理措施，切实增强企业核心竞争力。要紧紧围绕“治理体系现代化、管理体系现代化、产业体系现代化、人才体系现代化、运行体系现代化”五个现代化，谋未来、抓落实，助力集团公司高质量发展。

崔树江要求，朔州煤电公司要转变观念、转换角色，充分发挥二级公司的监管主体责任，坚持“分灶吃饭”，实现自主管理；要牢固树立“人人都是经营者”理念，算好提质增效账，向经营要效益，向管理要效率；要明确安全是底线工作，保供是重点工作，经营是中心工作，加强成本预测和决策分析，做好投资前的估算、概算、预算工作；要进一步压缩管理层级，妥善处理无效资产，多措并举堵塞漏洞，提升管理效能和企业效益。大同机电装备公司要全面统筹抓好生产经营、节能降耗、对标对表工作，找差距、补短板、强弱项，全方位、多维度降成本、增效益；要进一步提高设备自主研发能力，增强产品核心竞争力，充分发挥集团内部产业协同优势，全面提升服务水平和产品质量；要做好经营、投资、费用、薪酬等方面的预算工作，加强契约化管理，坚决杜绝物资材料浪费，降低生产成本，促进效益提升。

来源：晋能控股集团有限公司