习近平总书记指出，发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。制造业作为我国传统优势产业，在智能制造和数字化转型浪潮中衍生出众多概念术语，比如智能制造、工业互联网、人工智能、数字孪生、数字化转型……让人眼花瞭乱，不知从何下手。

2021上海数字创新大会上，中国工程院院士、浙江大学教授谭建荣发表了《数字经济与数字转型：关键技术与发展趋势》的主题演讲。会上谭院士提出：“制造业要高质量发展，就要生产高质量的产品；生产高质量的产品，需要高质量的技术；要掌握高质量的技术，必须要有高质量的管理和高质量的人才。”为此，谭建荣院士提出了“智能制造+”的制造企业数字化转型的五大法则，制造企业可以通过创新设计、工艺提升、强化质量、延伸服务、拓展市场等五个方面将传统制造转型到数字化制造、网络化制造、智能化制造，从而实现企业数字化转型。

与大多数中小企业一样，我们企业也面临创新能力不足、订单交付不及时、客户体验有待提升、服务无法满足用户需求等同样的问题，需要飞禽走兽老虎机的考虑采用信息化、自动化、精益、智能化等各种数字化手段来改变提升。

“数字化转型”对于传统企业而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。

制造业数字化转型，是战略主导下的业务变革，是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务改善，最终推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合，以数字化为核心，借助网络化手段，实现智能化赋能，保证产品和服务高效保质交付，持续提升企业核心竞争力。在思考数字化转型的时候，可能需要跨界性、突破性的思维，敢破敢立，不能墨守成规，数字化转型重在技术，根在业务，但可能毁于管理。

推进企业数字化转型：

首先是理念，就是意识和认知的转型。这是推进数字化转型最重要的基础，意识和认知的转型是第一步。意识和认知到位了，数字化转型才有了真正的初心。把数字化转型作为企业生存发展的刚需，只要思想不滑坡，办法总比问题多。如果企业没有意识和认知到数字化转型的重要性、必要性、紧迫性，就可能会只是为了获得资助资金而报项目、上项目，甚至政府不给钱就不做项目。意识和认知的转型，关键还是企业一把手的转型，一把手认知的高度和深度决定了企业发展的速度。

其次是支撑，是工具和手段的转型，用数字化的工具和手段来支撑我们的业务。根据业务需要、市场需求、发展趋势，采用相应的数字化技术与手段提供支撑，按需拓展。

最后是引领，是企业战略和盈利模式的转型。用数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务与交付模式的全面转型。必须把数字化思维作为生存发展的第一思维。以我们为例，可以由单销售设备，到采用设备远程定位、远程授权等技术实现设备出租，从非数字化，到结合物联、传感实现设备的互联智能化，从设备的监控，到实现设备故障预测与远程运维，推进产品与服务模式的转型。

智能制造和数字化转型，都需要有战略性思维，结合企业痛点，革新现在定义未来。

来源： 中国煤科太原研究院