今年来，山能新矿集团内蒙古能源长城三矿在集团公司“谋久调优、强基赋能”战略指引下，以建设“双八”矿井为目标，以打造智能化标杆矿井为主线，聚力攻坚智能采煤、装备升级、系统智能升级，夯实基础，规范管理，实现了矿井安全稳定发展。

01

攻坚“四化”目标，加快信息建设

该矿围绕智能信息系统基础建设，实施智能调度集控、数据采集应用、信息基础建设，建成了矿井智能管控平台。

搭建平台，实现一体化管控。该矿以大数据建设为基础，搭建无纸化办公、双防双控、三化融合管理平台，取消点检记录、设备信息、隐患办理等报表，实现线上运行流转；在集控室安设高清LED屏幕，实现全过程3D动态演示设备报警联动，设备语音控制自动运行，形成集调度、安全监测监控、运行控制为一体的智能调度指挥中心。

三网联动，实现可视化利用。该矿依托安全管控平台，开发监测数据联动与应急指挥可视化系统，将安全监测系统、人员定位系统和通信联络系统的数据在同一平台展现。

系统融合，实现数据化采集。该矿通过部署6台超融合一体机，建成矿井云数据中心，采集综合自动化、通风、主运系统、安全监测、人员定位、工业视频监控、语音广播等15个系统数据，完成数据中心建设，形成数据仓库，实现数据资产化。

系统升级，实现基础化提升。该矿完成人员定位系统升级，安装62台人员定位基站，实现静态定位误差小于3m，解决了定位精度不高的问题；工业视频系统升级，调整磁盘阵列，新增256块硬盘，增储扩容，监控录像存储时间达到3个月以上；增加一台视频推流服务器，实现手机等移动设备实时监控井下现场画面。

02

完善“两大”系统，推动智能升级

该矿围绕矿井提升系统、运输系统、供电系统、水文监测系统等瓶颈问题，实施攻坚升级，推进智能提速。

提升系统升级，实现智能监测监控。该矿应用副井井筒无线巡监系统。在立井罐笼安装矿用隔爆兼本安型摄像机和不间断电源，实现了罐笼运行过程中井筒壁、电缆、钢丝绳图像的实时采集、存储、回放。主井安装调绳装置，实现了主井检修调绳、锁绳快速锁止钢丝绳，提高了工作效率；安装首、尾绳监测装置，通过AI监视和识别提升机首尾绳隐患、提升箕斗残留等，实现时时抓拍、自动录像、自动报警。

运输系统升级，实现智能识别预警。该矿主运系统安装AI图像识别系统，实现大块矸石、较大铁器自动识别、报警，避免堵仓事故和大块铁器入系统现象，提高了运输系统可靠性。为所有无轨胶轮车安装全方位雷达，车辆启动后探头发出超声波，探测车辆周围2m范围内的情况，并实现数字化测距报警。同时，安设车辆智能终端，实现实时视频通话、提醒，提高了车辆运输效率。

03

构建“三大”机制，强化规范管理

该矿完善制度体系，加大考核压实责任，实现管理制度化、规范化、流程化，持续提升标准化管理水平，不断强化全员业务素质。

建机制，提升标准化。该矿按照“一级提高占比、二级保持并升级、三级逐步减少杜绝”的总体思路，重新修订《安全标准化考核办法》，开展每旬一评分、每月一定级评比考核，将绩效工资20%与安全标准化挂钩考核，重奖重罚，持续提升标准化。同时，分专业、分区域、分系统、分地点制定详细的标准化整治规划，责任落实到人，工作细化到每天，全矿井无死角，全部治理完成，彻底杜绝标准低现象。

建体系，提升业务能力。该矿创建“渐进式1120107”安全培训体系，专业每月聘请一次外部专家讲座；每月开展一次矿班子、副总师授课；每周分专业定制学习20道题，随机抽考10道；每7天一个循环周期。实行专业副总负责制、区队党支部书记负责制，推行背、考、练，全面提升全员业务素质、标准意识。

建制度，优化管理流程。该矿健全完善安全文化、岗位责任、管控制度、系统保障、灾害治理、双重预防、质量标准、全员培训、安全诚信、技术管理体系、顶板管理体系等“十一大体系”建设，明确专业负责人和完成时间，通过聘请外部专家指导等多种方式，细化制度，优化流程，健全管理体系。

来源：山东能源新汶矿业集团