近期在采访中发现，不少地方在统筹疫情防控、安全生产与经济发展的过程中为激励干部担当作为想出各种办法。特别是，在基层单位绩效考评方面创造了不少“新话”，每每引发广泛讨论。

大音自成曲，但看指挥棒。优秀的企业不能没有绩效考核。开展考核评价，就是要把企业的决策部署、新发展理念，转化成具体的考核内容和看得见、摸得着、感受得到的评价指标，通过考评从上到下传导至基层、压实到每项业务中，让想干事、会干事、干成事蔚然成风，让不愿为、不会为、不敢为失去市场。科学合理的考核评价，是企业训练工作的“度量衡”，是基层治理的“指挥棒、风向标、助推器”。

选模范与后进，找问题与不足，是盘点工作、强化责任、促进工作落实、提高工作质量、增进工作效率，提升基层治理能力的必要之举。好的考核评价机制，既能激励也能鞭策，还能推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向，营造干事创业的好环境、好氛围，提高各级领导干部贯彻新发展理念的能力和水平。有辣味、有噱头，吸引舆论关注，产生倒逼整改的压力，本来是件好事。但是，这里有个“度”的问题，要警惕过犹不及，把工作考核评价搞成了“为了考而考，为了评而评”的比拼。

打仗硬碰硬，考核实打实。基层工作创新才是核心，与基层合拍同频共谋发展才是关键。若过分玩概念搞包装，重视刷存在感，只管出题点题、不管答题解题，恐怕就陷入了形式主义之中。

发展理念是企业发展行动的先导，是管全局、管根本、管长远的导向，是当前和今后一个时期发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。考评贵在精准，也难在精准。考评工作应将准星鲜明地对准企业的价值观，对照新发展理念，精准设置关键性、引领性指标，持续优化考核内容。考评要素要精准，考评重点要向中心聚焦、朝大局聚力，考评体系要向绩效靠拢，牵住关键问题、主要矛盾的“牛鼻子”，持续改进考核方式，发挥好考评“度量衡”作用，加快提高发展的“含金量”“含新量”“含绿量”。

高质量发展必须有一个适当的考核指标来进行评价，科学设置考核指标，是建设高质量考核评价体系的关键性、基础性工作，具有很强的指向性和针对性。考评要坚持大局观，在总体框架下，根据不同部门、不同单位的特点“量体裁衣”，干什么考什么，在锚定共性指标的同时，注重运用好个性指标，建立各有侧重、各具特色的考评内容和指标体系，确保既满足一般需求，又兼顾个别要求，有效防止指标设置“一刀切”“一锅煮”问题，充分体现激励性与约束性相统一的要求。要尽可能让相同类别的考核对象在同一赛场上“赛跑”，推动各单位、各部门把长板拉长、短板补齐；也要尽可能调动和引导各单位、各部门发挥比较优势，走特色化、差异化发展路子。

制定高质量发展考评指标体系要善于用长远的眼光看待发展问题，要打破“只顾自家一亩三分地”“各家自扫门前雪”的狭隘发展思维。要坚持系统思维，定性与定量相结合，考人与考事相结合，将工作显绩与隐绩都作为重要内容。能够看得见、可以摸得着，用具体数据和实体佐证的是“显绩”；一时之间效果不是明显、但为具有打基础长远价值的是“隐绩”。同时，从严治企就必须从严治考，要把“严”的要求始终贯穿平时考核的各个环节，不打折扣、不掺水分、不走过场，用负责的态度去“考”、用较真的心态去“核”，实事求是“以实绩论英雄”，激发广大干部员工“干在实处、走在前列”，让考核评价真正成为引领企业高质量发展“指挥棒”。

“干得好”理应“考得好”，“考得好”还得“用得好”。流量为王的互联网时代，安全意识必须时刻“在线”。别让严肃、务实、权威的考核评价频频因“变味走调”成为谈论的热点话题，不免会带偏关注、消解工作本身、罔顾考评的权威和公正。最后舆论看了个热闹，能否警示飞禽走兽老虎机干部和部门引以为戒、查漏补缺，倒得打个问号了。

高质量发展的内涵非常丰富，建设高质量发展考核评价体系是一项系统工程，也是一项挑战性、开创性工作，需要在思路、方法、路径等方面不断创新，并在实践中不断探索、调整和完善。实践不止一次的证明：任何工作研究在“深入”后，都会面临着“浅出”的使命。只有驰而不息，方能久久为功。当下的潞安化工挑战和机遇并存，着眼长远，全面建设高质量发展的一流能化企业集团的定位，为潞安化工转型赶超带来了前所未有的重大战略机遇，也给全方位推动高质量发展考核带来了新的挑战。“考什么”决定了“干什么”，“怎么考”左右着“怎么干”。求真务实、实事求是，是干好工作的第一出发点。考评工作追求的是“干货”，而不是话题效应、舆论热度。与“语不惊人死不休”相比，针对现实问题、解决突出问题，锚定目标、直面挑战、解放思想、实事求是，拿出真知灼见才是最重要的。

来源：潞安化工