过去10年时间里，数字技术的进步极大地推动了经济社会的快速发展。在能源领域，数字化转型也正在成为能源产业发展的新趋势、新方向。
在中国的“碳达峰、碳中和”战略提出之后，数字化转型又有了更重要的意义。提升能效、增加新能源消纳……这些都离不开数字化技术的支持。
8月18日，由《能源》杂志社主办，明源云集团协办的首届中国能源企业数字化转型与发展论坛在北京召开。来自各大能源企业的CIO与各类数字化技术公司高管齐聚一堂，共同探讨能源数字化转型之路。
《能源》杂志社社长、总编辑周岳轩在会议上表示：“去年年底，国务院国资委印发了国有企业数字化转型三年行动计划，对推进国有企业数字化转型制定了时间节点提出了更具体的工作要求，可以说是开启了国有企业数字化转型的新篇章。”包括能源企业在内的国企是数字化转型的主力军，其在转型过程中的经验教训值得整个行业的学习和借鉴。
《能源》杂志社社长、总编辑周岳轩
能源行业的“双碳”离不开电力行业的碳达峰和碳中和。中国电机工程学会信息化专委会副主任王聪生认为，一系列的变化要求电力企业必须迎接数字化转型和能源转型的挑战。从数据管理到数据资产需要持续努力。物联网、云计算、5G、可信计算、数字孪生等技术可以实现对系统、设备和生产数据的采集、传输、处理、存储、共享，构建起电力企业的数字化基础。
中国电机工程学会信息化专委会副主任王聪生
南方电网公司的数字化部副总经理余芸分享了南方电网的数字化转型规划与实践。2019年南方电网公司启动数字化转型工作，经过近3年建设实践，已形成了一批成效显著的实践成果。 “十四五”期间，公司数字电网总体框架演变为“4321” ，“4”为数字电网、数字运营、数字服务和数字产业应用；“3”为安全及运行体系、数据资产管理体系、数字化保障体系；“2”为基础设施及技术平台；“1”为企业级中台。2025年公司数字化转型达到全球行业领先水平、成为数字化转型标杆企业。
南方电网公司数字化部副总经理余芸
明源云央企事业部解决方案总经理安斌介绍，不动产管理是资产管理的重要组成部分，长期以来却是一个“价值洼地”。明源云资产管理解决方案开启了数字化资产管理新时代，能够助力能源企业资管数字化转型，提升资产盘活能力，完善国有资产管理体系，推动国有资本做强做大做优。
明源云央企事业部解决方案总经理安斌
除了电力行业，传统油气行业也在积极探索数字化转型带来的帮助。中国海油集团科技信息部副总经理陈溯介绍，中国海油已经顺利完成了“智能油田、智能工程、智能工厂”3个主题数字化转型建设工作，其中6个示范建成了具有行业竞争力的标杆，创造了国内多项“首个”。未来，将打造N个数字化转型应用场景，积极推动数字化转型、智能化发展，努力实现从传统管理模式向现代化、数字化、智能化跨越。
中国海油集团科技信息部副总经理陈溯
北京致远互联副总裁李志刚介绍，数字化概念深入人心，零基础的数字化组织已不复存在。面临数字化升级的企业需求，致远互联协同运营中台，集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体，提供企业集成运营管理平台和统一工作入口，为企业构建全程、全域、全端运营和服务能力，达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的。
北京致远互联副总裁李志刚
国家电投集团数字化中心主任助理邱世明介绍，国家电投提出，2035年全面建成“数字国家电投”，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”。充分应用“云大物移智链”等数字技术，推进数字技术与能源系统、集团业务深度融合，实现员工全连接、设备全连接和客户全连接，实现业务在线、数据在线、算力在线，全面增强数字基础设施承载能力、网络安全防护能力、数字化管控能力，全面提升企业综合管理与经营管理水平、产业创新发展水平、数据开放共享水平，积极建设成为产业智能的驱动者、业态创新的赋能者、管理提升的推动者。
国家电投集团数字化中心主任助理邱世明
在部署应用、满足业务部门需求、解决客户问题之后，企业数字化转型即将进入到数字驱动商业模式的新时代。上海泛微网络科技股份有限公司副总裁韩明宇认为，技术已经成为企业管理变革、业务创新的赋能工具，驱动业务场景重塑，商业模式重构，从而打造全新的产品与服务，构建全新的用户体验，创造新增长模式。泛微已经构建了数字化管理完整产品线，将竭力服务央企数智化升级，信创化替代。
上海泛微网络科技股份有限公司副总裁韩明宇
通过工业互联网平台，能打通虚拟世界和实体世界的边界。这不免让我们联想到了近来火热的元宇宙概念。中国石化集团信息和数字化首席专家李剑峰认为，“工业元宇宙”是一个数字化平行宇宙，是工业社会的“数字化升级版”；是全产业链、全商业模式、全参与方式、全创新创造生态的产业融通平台；是承载工业生产、电子商务、社交网络、游戏引擎、虚拟经济及ICT基础设施的通用操作系统；也是工业互联网的下一个形态，下一个“万亿级企业”丛生之地。
中国石化集团信息和数字化首席专家李剑峰
伴随着整个数字化信息技术的演变，数字孪生技术也越来越普遍。中国信通院企业数字化咨询总监孟亮介绍，数字孪生发展的背后是数字化技术在工业领域的演进与变革，以工业互联网平台为核心载体，依托数字孪生技术的应用可以推动能源数字化转型。以智能水电为例，对于面向流域梯级水电站，通过对水电资产及其运行过程的数字化，依托数据驱动的模型优化迭代，可以构建具备感知全局态势和自进化能力的智能系统，实现安全、可靠、经济、高效的综合最优。
中国信通院企业数字化咨询总监孟亮
总的来说，双碳战略下的能源转型与数字化转型密不可分。电力规划设计总院副总工程师张晋宾指出，数字化转型可以对能源转型进行赋能，具体的数字化技术要与业务结合，同时与设计、实施、运维、安全等各方面叠加才能够综合起效，实现凤凰涅槃。
电力规划设计总院副总工程师张晋宾
除了石油、电力企业，其他相关企业的数字化转型也有着重要意义。中国五矿信息化管理部信息化规划处处长王华力介绍，按照五矿集团“围绕信息赋能，打造数字五矿”的决策部署，公司启动数字化企业大脑建设工程、产业数字化试点示范工程等9大工程建设，加快推动产业数字化、数字产业化，保障国家金属矿产资源供应安全。企业数字化转型需要加强组织领导、人才培养、资金投入，制度建设，考核评估、文化宣传等一系列保障机制。
中国五矿信息化管理部信息化规划处处长王华力
在电力行业中，新能源企业无疑是最期待数字化转型带来新支撑的。龙源电力集团股份有限公司副总经理夏晖介绍，龙源电力于2020年审议通过了数字化转型建设规划，目前已建成了国内数据规模最大的新能源生产数字化平台。平台涵盖了生产管控系统、生产监控系统、视频监控系统、振动在线监测系统等一系列数字化成果，从采、传、存、用、评五大层级扩充生产数字化平台。
未来，龙源电力将继续通过数字化手段为生产运营赋能，分阶段实现“全量采集、对标管理；无人值守、预知维护；数据挖掘、源网协调”，助力公司改革和管理创新创效，为“碳达峰、碳中和”伟大目标贡献力量。
龙源电力集团股份有限公司副总经理夏晖
发电企业的数字化转型并非一帆风顺。中国大唐集团科学研究院副院长侯君达提到，数字化转型是企业发展的新动力，是提高企业管理能力的新途径，也是提高企业管理能力的新途径。发电企业在早期并不能准确地把握数字化转型的内涵与方向。“对于发电企业来说，数字化转型的技术路径，概而言之是数据收集、数据分析、数据应用三个方面。”
中国大唐集团科学研究院副院长侯君达
但能源企业在数字化转型的过程中也面临着一些问题和困惑。帆软数据应用研究院顾问冯海顺认为，企业数字化转型是一个长期的过程，从管理角度，数字化转型需要自上而下的战略部署，需要高层领导在行动上给予大力支持，从全局角度出发制定长远的目标和发展计划，并进行合理组织结构的调整，最终在全公司形成“用数据思考、用数据说话、用数据管理、用数据决策”的数据文化。商务智能BI占据了数字化转型的重要地位，贯穿整个数字化转型的过程。
帆软数据应用研究院顾问冯海顺
来源：能源新媒
