7月19日，晋能控股集团党委副书记、总经理崔树江到电力集团现场办公。晋能控股集团副总经理高彦清，晋能控股集团相关职能部门负责人，以及电力集团班子成员等参加。

       崔树江一行先后来到电力集团嘉节燃气热电分公司和生产指挥中心。在嘉节燃气热电分公司，崔树江详细了解了生产流程、技术指标、节能环保等方面的情况和公司扭亏脱困的具体措施和实施进度。在生产指挥中心，他边听边看，询问了电力集团发电量、电厂分布、新能源电站占比等情况，对电力集团数字化系统管控工作给予肯定。

       在随后召开的座谈会上，崔树江强调，电力集团要贯彻落实好集团公司要求，明确发展定位，理清发展思路，深刻理解经营管理的本质与核心，找准发展过程中存在的“主次矛盾”，透过现象看本质，对标一流找差距，在对标挖潜上苦练内功，提升解决问题的能力，真正实现企业扭亏脱困。企业各级负责人要进一步提高经营管理能力，扎实做好生产经营单位的摸底工作，将业务能力水平有效转化为经营管理水平。要增强企业经营管理意识，树立系统思维，深刻理解“经营、利润、人才、激励、分配、考核、绩效”之间的逻辑关系，细化分解指标，形成“公司级、部门级、车间级”三级对标挖潜模式。要打好经营算盘，时刻关注能源市场变化情况，找准影响企业利润变化的核心关键，着力破除经营管理中的“壁垒”难题。要进一步完善管理体系，选择好管控模式，构建起组织架构，明确部门职能和岗位职责，优化业务流程，注重操作规范，利用好信息化技术基础，形成高效有力的组织领导能力。要站在产业看行业，站在行业看企业，扎实做好研究分解工作，建立起企业良性运行生态。要坚持目标导向和结果导向，列出问题清单、任务清单和责任清单，提升行动能力，建立起一支“谋经营、抓落实、懂管理”的高效队伍，为企业高质量发展提供强劲动力。 

来源：晋能控股集团有限公司