这是一个意气风发、团结协作的先进集体，这是一支锐意创新、奋发有为的特色团队，在千米井下书写着新的掘进“答卷”。2022年1季度，在永煤集团“六好”区队评比活动中，主焦煤矿掘进队凭着创新“322”管理模式脱颖而出，成为区队建设的标杆和榜样。

着力“三优”夯基础

“区队管理好不好，班组建设硬指标。我们从班组管理、人员配置和工序衔接上着手，激发人的主动性和现场规范操作的自觉性，让区队建设更加科学合理。”掘进队队长王崇祥总结说。

在简政放权上，该队结合公司班组建设相关要求，以矿井星级班组建设为抓手，引入竞聘上岗机制配齐配优班组管理人员，赋予班组长在请销假、工分考核等方面的自主管理权，通过设立“龙虎榜”鼓励班组之间的良性竞争。

在生产组织上，结合2301上、下巷施工地点实际，每班固定掘进机司机、锚索锚杆工，减少技能不熟练造成的施工影响。各班组在人员分工时，根据班组人员的不同特点、技术高低、能力大小、身体素质等客观条件合理分配工程量，用人岗匹配提高人员配合的默契度，让职工在合适的岗位将潜力完全发挥。

在现场管理中，该队充分做好工序的优化衔接，备料与综掘机割煤平行作业；工具准备与临时支护平行作业，提升了工作效率。同时，还利用矿井早班外部皮带检修期间进行瓦斯防突验证，减少了交叉作业时间影响。

“通过有序组织施工，完成一个循环工时缩短到110分钟，组织最佳时达到单班进尺3.5米，进行验证的班次也能达到2.8米。”该队技术副队长吴志强笑着说。

抓实“两强”补短板

“今年我们的目标是推进智能化掘进工作面建设，机电管理和人员素质也就成了短板弱项。队里从这两方面查不足、找办法，用‘两强’措施倒逼管理升级。”该队机电副队长明少帅点头说道。

该队将“全员抓机电”理念融入实际工作，明确掘进机、皮带、单轨吊、开关、五小电器等设备设施的包保责任人。该队会议室公示栏内，分包设备设施、包机价格、责任人等明细公示张贴。按照包机分工对检查存在的问题对号入座，进一步提升机电工责任意识。

“为落实全员抓机电，生产班人员常态化开展‘找茬’活动，谁检查并整改的问题多，就对谁进行奖励。同时，改变机电工月度考核机制，让有技术、肯吃苦的机电工拿高工资，拉大收入差距。”王崇祥说出了机电管理的经验做法。

在人员素质提升上，该队强力推进定向精准培养机制。本着“缺什么、补什么、干什么、学什么”的原则，选拔掘进机司机、锚（杆）索支护工、机电工等青年职工“一对一”培养，按照每期3人的计划进行为期2个月的“进修”。

“定向精准培养期间，我们还建立了培训小组微信群，在群里讨论和解决工作中遇到的问题。每周集中学习时，小组成员交流分享工作经验和技能诀窍，这也为每周的小考核中取得好成绩奠定了基础。”该队青年职工张兴民开心地说。

落实“两考”促转变

“想要提高职工安全生产积极性，促进思想和行为转变，最终的落脚点在考核。我们把安全质量和施工进度作为考核的两个根本指标，让安全标准严、标准管控严的职工真正挣到票子、赚足面子。”王崇祥对区队执行“两考”管理有自己的思路。

该队将正反典型曝光作为班前会的特色环节，增强岗位人员履职尽责意识。每班班前会上，由跟班副队长和验收员分别根据上一班查出安全隐患及质量问题，选出正面标杆和反面典型各1个，每月汇总战绩，优者登“光荣榜”，差者上“亮相台”。

“评选结果和责任人的安全考核得分挂钩，落实优者重奖、差者重罚。这种形式的奖惩，让‘安全光荣、违章脸红’的朴素安全共识深入人心。”安全副队长任德营说。

为提升掘进工效，该队还结合施工工艺的不同，推行了递进式工分制考核。验收工程质量达标后，职工工分以锚网支护1排80分为基准，当班每多完成一排相应增加10分。在架棚支护时，同样按照标准施工进度递进激励考核。

“一个班如果能完成4排任务，就能比原先平均考核的320分多60分呢。”该队掘进工段青海乐呵呵地说。活干好了，干快了，工资也上来了，大家的干劲更大了。

来源：永煤集团