晋能控股装备制造集团郭彦江报道：充分把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能，晋能控股装备制造集团煤化工板块分类指导、精准施策，靶向发力、因企制宜，全面推进智能化建设，助推煤化工产业转型升级。

一是标杆引领，优先发展。煤化工板块充分发挥先进企业的标杆引领作用，持续推进三年公司的智能化建设，为后续项目起到了标准化、示范性作用。截止目前，三宁公司已建成“5G”+智能化工厂，工艺稳定、管控精细，每年节能降耗约2%，生产成本降低4000多万元，凭借5G运用和智能工厂建设能力的加持，在国家工信部组织的“工业互联网+危化安全生产试点建设方案”评选中获得了专家的好评和青睐，被推荐为优秀案例，标志着该公司将在危化品生产领域、安全数字化转型方面，承担国家级研究课题，为国家危化品安全管理贡献“三宁力量”。该公司将根据试点建设方案，通过对场景深入运用、APP以及信息系统建设，配合企业数字化转型，力争通过2-3年持续不断的投入，建设一个集成生产安全管理、设备安全管理、应急管理、装置动态安全水平评价、安全绩效、人员定位、智能巡检管控等为一体，且符合应急管理部〔2021〕27号文的“大型”安全综合管理平台，争创行业示范项目。

二是技术改造，转型发展。煤化工板块结合部分化工企业通过智能化改造，耦合装备、工艺、控制、测量、人工智能、大数据、物联网、移动应用等多种技术，实现提质增效、转型发展。目前，天庆公司已完成空分智能化改造项目，实现系统自动提降负荷，快速稳定生产，建立在线能耗分析、数字孪生服务，可直观提供装置能耗和节能建议；华昱公司已建成5G信号基站，并引进“智能化”巡检技术，实现巡检的可视化、数字化、透明化、工作无纸化，提升了巡检质量，确保生产数据精准全面，操作控制更加方便安全；晋丰公司正在制定双重预警、厂区信息化方案；天源公司围绕云储存、智能化巡检等方面正在编制技术方案；金象公司正在进行智能化项目的前期调研工作。

三是以新植入，打好基础。为了将智能化建设融入到企业中去，煤化工板块坚持打好基础，积极推进新建项目的智能化建设，从底层构架入手，从简单的设备入手，为项目提供良好的技术基础。积极引导延化、湖北气体、沙河正康、新恒盛、新双多公司等在新项目建设中融入数智化设计理念，通过提升工程设计、项目建设、生产运营的数字化、网络化、智能化等产业基础能力和产业链现代化水平，加快推进企业实现转型升级。

来源：晋能控股装备制造集团