晋能控股集团成立一年来，在省委省政府的正确领导下，整合重组蹄疾步稳，锻长板、强弱项、补短板，坚持走“减、优、绿”之路，各产业板块高效发展，经营指标持续飘红，实现了提质升级，取得了令人瞩目的优异成绩。

放眼“十四五”，煤炭资源依然是支撑我国经济社会发展的主体能源，在碳达峰、碳中和政策背景下，不断提升先进产能占比，加速产业转型升级，全方位推进高质量发展，在能源革命的大势中勇立潮头，将企业打造成“百年老店”。

优化技术工艺  深耕绿色开采

坚持绿色发展是能源型企业提档升级的必由之路。晋能控股集团在煤炭产业发展中，加快绿色开采技术、设备的研发和推广，加强煤矿智能化建设，形成了高效率、高质量的投入产出关系。

大力推广小（无）煤柱开采技术、全面优化停采线，先后在30座矿井55个工作面实施了小（无）煤柱回采技术，优化了33座矿井54个工作面停采煤柱和78座矿井115个综采放顶煤工作面采放工艺，回收煤炭资源1779万吨。同时，加快选煤厂现代化、智能化建设步伐，使5500大卡高卡煤占比提升了15％。

智能化建设是实现绿色开采的重要环节。晋能控股集团先后建成塔山、同忻等18座矿井27个智能化综采工作面，综合自动化率由30％提升至70％，智能化装备产能达到8900万吨。同时，大力推进塔山、同忻、麻家梁3座矿井的5Ｇ应用场景建设，初步实现井上下安全、生产、经营等领域5Ｇ全覆盖，智慧矿山雏形已经形成。

在此基础上，晋能控股集团一边强化各类资源的综合利用，一边积极探索资源利用的新方式。长期以来，煤矸石、粉煤灰、矿井水、高岭土的治理和利用，都是困扰煤炭企业的一个难题。晋能控股集团除了原有煤矸石制砖的方式之外，积极推进煤矸石井下填充开采试点工作，有效提升了煤矸石消纳能力。在加大粉煤灰制水泥利用量的同时，延伸超细粉煤灰加工，进一步拓展了粉煤灰的用途。在开发端和利用端同时发力，加大煤系共伴生高岭土开发利用，实现了同采同用和高端化规模化深加工。在矿井水利用方面，建成了四老沟、白洞、马脊梁、四台、同忻5座矿井地下水库，不断加大矿井水处理和利用力度。在共伴生的飞禽走兽老虎机资源利用方面，经过长期探索，形成了“先气后采煤、采煤采气一体化”的瓦斯综合治理开采体系。在废弃巷道的开发利用上，与国内顶级科研院所、企业合作，在废弃巷道建设压缩空气储能电站，探索出发展矿井资源利用的新途径。

全面深入挖潜  提升先进产能

晋能控股集团在煤炭产业发展中，不断深化供给侧结构性改革，紧抓当前煤炭市场机遇，准确把握产业政策，灵活运用多种举措，推进“腾笼换鸟”工作，全力打好优胜劣汰“组合拳”，关闭资源枯竭矿井，着力培育进产能，切实提升企业发展质量。    

在大力淘汰落后产能过程中，晋能控股集团积极开展异地减量重组、相邻减量置换工作，加快资源枯竭矿井的出清。同时，主动对接市场，结合企业自身实际，统筹做好人员负担小、服务年限低矿井的“腾笼换鸟”工作，关闭退出、核减71座矿井，去产能6181万吨，有力促进了煤炭产业新旧动能的转换，在减轻企业负担、提高资产质量的同时，为新建矿井、产能核增矿井的推进创造了有利条件。

晋能控股集团紧抓政策机遇期，一边通过续建、复建、筹建、新建等方式，加快大矿好矿发展步伐，一边对现有矿井的井田范围、煤层赋存条件、资源储量、技术装备进行综合评估，制定产能核增方案，全面培育先进产能，进一步提升保供能力，为企业后续发展提供有力保障。截至目前，晋能控股集团有117座矿井被评为特级安全高效矿井，42座矿井被评为安全生产标准化矿井；完成了塔山、同忻等10座优质矿井的产能核增工作，先进产能占比达到78％。晋能控股集团千万吨级、500万吨级、100万吨级梯队矿井结构基本形成，企业进入了大矿时代。

为实现效益最优，晋能控股集团提升改造现有洗选系统，加快推进选煤厂智能化建设，充分发挥选煤厂掺配、洗选、深加工等作用，做好科学配煤和新产品开发，力争形成新的利润点，实现煤质增收。

持续多点发力  强化综合素质

打铁还需自身硬，打造“百年老店”需要企业不断强化自身综合素质。煤炭产业作为晋能控股集团的根本，只有进一步补齐短板，不断提高效率效益，才能筑牢发展根基，向世界一流水平迈进。

去年以来，晋能控股集团坚持“问题、目标、结果”导向，依托新装备、新技术、新工艺，按照“一矿一策、一巷一策”原则，科学编制《锚网索支护技术规范》，实施转变观念、补充人员、装备升级、优化工艺、完善系统、严肃考核六大措施，全力推进小（无）煤柱和“以孔代巷”技术，着力提升掘进单进水平，力求布长面、布大面。同时，成立快速掘进装备技术攻关组，集中力量研发掘进工作面联排支架，攻克掘、锚、支不能平行作业的难题，确保年底前建成100个快速掘进作业线，预计到2023年，单进水平再提高30％。

企业发展看效益，效益提升靠效率。煤炭板块全面落实《晋能控股集团“十四五”降本增效、减人增效、提质增效分年度实施方案》，抓实抓好“降减提”工作；实行源头控制、过程监管、结果考核，精准降低可变成本；以自然减员和严控增员为基础，打造自由队伍，取消外包队伍，培养“一职多能”人才；出清低效无效资产、“僵尸企业”及非主业资产，着力提高员工工作效率和企业经济效益。

精益管理是企业可持续高质量发展的关键所在。晋能控股集团坚持以效益为中心，加强“全覆盖、穿透式”契约化管理，建立领导人员能上能下、能进能出、薪酬与绩效挂钩的激励约束机制，确保权力与责任并存。大力推行全面预算管理，实施成本正算账，加强“源头管控、过程监管、结果考核”的全过程经营管理，应用ERP物资管理系统，坚持“抓两头、管中间”，精准有效降低生产成本，真正实现“成本优、效益好”，在全方位推进高质量发展、争当全省转型发展蹚新路排头兵的征程上行稳致远，打造“百年老店”，实现基业长青！

来源：晋能控股集团有限公司