煤矿安全生产重于泰山。过去，我们出台了不少制度，投入也不小，但隐患依然屡查屡有。反思发现，症结在于责任未压实、监管存在盲区。为此，我们从实际出发，以“巷长制”、视频监控和重点攻坚为抓手，完善安全管理链条，力求降低“三违”发生率，提升隐患整改率。

推行“巷长制”之初，有些干部认为这不过是多了一个虚衔。但我们坚持将安全责任“钉”进井下每一条巷道，明确每条巷道、每个工作面的巷长即为安全第一责任人。从顶板支护的可靠性，到工作面标准化是否达标，巷长均需全程负责。

同时，配套“巷长日志”，量化职责，将责任细化到人头、具体到现场巡查，使安全责任不留死角。

推行视频监控，是因为我们意识到，抓“三违”、查隐患不能仅靠人跑腿、眼睛盯。职工说得直白：“矿长不可能24小时站在我身后。”的确，安监员再多，“三班倒”也难免有看不到的地方。

自从推行“无监控不作业”，全矿关键作业点实现全覆盖、联网监控。谁违章，哪道工序不规范，在视频监控下无处遁形。智慧监管形成了有效威慑，违章行为得以及时纠偏，职工的敬畏感明显增强。

落实重点攻坚，旨在应对矿井由基建转入生产后遭遇的复杂地质条件。三软煤层、顶板淋水、过地质构造……难题绕不开，必须精准破局。

我们坚持一事一策，变回避为攻坚。例如，通过重新施工切眼跳过构造区，避免无效推进；制定过顶板淋水破碎段专项安全施工方案，保障恶劣条件下的安全生产。每攻克一个难关，队伍的信心和能力便提升一截，安全防线也随之夯实。

回顾起来，“巷长制”织密责任网，视频监控擦亮监管眼，“重点攻坚”磨尖破局之刃。未来，我们将持续深化这三项举措，把责任压得更实、监管做得更细、攻坚抓得更准，切实以管理提效能，确保矿井长治久安，守护矿工兄弟的平安与幸福。实践做法金能煤业公司近两年来探索推行了安全管理新模式。针对井下现场管理的痛点，该公司以“现场有人管、过程有监控、风险有防控”为目标，构建起“责任网格化、监管智能化、攻坚精准化”三级递进管理体系，推动安全管理从粗放走向精细，从被动应对走向主动预防。责任网格化，每条巷道皆有“主人”。责任不清，是井下现场管理的首要难题。金能煤业的破题之策是推行“巷（区）长制”，按照“谁施工、谁负责，谁使用、谁管理”和“分区、分段、全覆盖”的原则，该公司将井下所有巷道和区域划分为清晰的责任单元。监管智能化，井下现场装上“千里眼”。该公司制定了《监控视频筛查实施办法》，梳理出47处固定视频安设点和29处移动视频点，构建起“固定视频应安尽安、移动视频有效补充”的全维度监控网络。攻坚精准化，向高风险环节“亮剑”。对于多队伍交叉作业、首次进行末采作业的高风险区域，还需要更精准的“攻坚利刃”。该公司严格落实“分区管控、协同联动”机制：各队组施工前全员按照技术标准交底，明确作业边界与安全距离；跟班队干现场指挥，安全员全程监督，确保各个环节无盲区。

来源：中国煤炭报