7月6日，华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力到平兴公司调研，指导企业安全生产经营等工作。
调研中，王大力全面了解了企业安全生产、队伍稳定、隐患排查整治、合规管理、经营管理等工作开展情况，精准把脉企业运营发展难点、堵点问题。
王大力要求，一是攻坚克难稳经营、提效能。各级领导干部要坚定发展信心、主动担当作为，深入剖析现存问题根源，抓实现金流管理，持续优化职工队伍，主动挖掘、转化各类有利发展因素；中层干部要下沉一线履职，统筹兼顾企业生存发展与效益提升，实现从制度制定者向一线执行者的转变。
二是全面抓实合规管理。要系统性、全方位进行摸排，覆盖管理体系合规检查、技术性隐患核查、生产衔接排查等方面，重塑组织管理体系；修订完善岗位责任制，筑牢企业合规经营根基。
三是精细做好经营核算工作。要严格把控投入产出比，精准核算煤质、产量、效益各项数据，推动生产负荷与煤质管理深度挂钩，算细、算实安全生产账。
四是从严抓实安全生产管理。要牢固树立“安全是管出来的”理念，时刻紧绷安全生产弦，重点强化顶板、瓦斯、运输三大环节管控，常态化开展隐患排查治理和事故案例警示教育，坚决杜绝重大隐患、重复性隐患，不断提升隐患治理质效；同时，党政工联动发力，抓实“三违”管理与职工思想工作，确保“三违”罚款返还工作公开、公正、透明。
五是补齐标准化建设短板。要将安全生产标准化评价与隐患排查整治工作深度融合，靶向补齐管理短板，持续提升矿井安全生产标准化建设水平，夯实企业高质量发展安全根基。

来源：华阳新材料集团