“这个月综掘一队掘进进尺又突破300米了，从去年开始不间断刷新队史纪录。”有人说他们“打了鸡血”，有人说设备给力。队长却摇摇头：“设备还是那些设备，人还是那些人，唯一换掉的，是大家干活的心思。”

PART.01

把“抢着干”变成“排着干”以前进尺上不去，很大原因是节奏乱。检修和掘进搅在一起，设备说停就停，人等着设备，设备等着人。

最大的变化不是修得有多快，而是不再“抢”时间。过去机电班被掘进班催着走，这边刚停机那边就喊送电，检修成了“跑龙套”。现在4个小时整块时间还给机电班，他们可以沉下心来把皮带、掘进机、液压系统从头到尾摸一遍。掘进班也不焦虑了——12点之前不用想割煤的事，安心配合打下手、清浮煤、备料。

班长说“以前他说是设备不行耽误掘进，他说是掘进太猛搞坏了设备，互相埋怨。现在好了——他安心修他的，他专心割他的，各干各的，反倒谁都不拖谁的后腿。”秩序不乱，人心就不慌。所有人都知道什么时间该干什么事，扯皮少了，窝工没了，进尺反而跑得更稳。

PART.02

把“大概干”变成“算着干”过去干多干少，月底一锅粥。现在综掘一队把每一米的劳动都“翻译”成了工分：顶锚杆30分、帮锚杆40分、掘进一排200分...... 

生产副队长负责统计每班总积分，班长根据工作量和工作强度等进行二次分配。这不只是算账，而是一套看得见的公平。谁今天干了什么、挣了多少分，全班都清楚。以前有人说“我干得多”，现在不用吵，工分单拉出来一看就明白。更关键的是，工分制倒逼出了合理分工。有人擅长打锚杆，就多上帮锚杆；有人操作掘进机稳，就占住关键岗位。适合的人干适合的活，劳动组织一下子紧了起来。“以前安排活儿靠喊，现在安排活儿靠算。”班长们都笑着说。工分不是目的，让每个人知道——多干的每一分，都算数——这才是动力。

PART.03

把“干的快”升级为“干的好”一年前，300米是想都不敢想的数字。现在300多米不仅成为了经常，质量还有了可控的防线。该队的“双检一追溯”体系让每根锚杆都有主人。

第一道防线是班组自检：谁干的活，自己先校验一遍。第二道防线是质检员专检：锚网全覆盖，锚杆随机抽。两道检查互不替代、互相背书。光查还不够，队里建了一本详实的工程质量追溯台账，每一排进尺、每一根锚杆都写清施工人、自检人、专检人——责任到人，跑不了也赖不掉。有人刚开始不习惯：“以前抽检都没这么严，现在每根都查，不是折腾人吗？”结果数据自己说了话：锚杆支护合格率连续保持100%。与此同时，队里把质量的眼睛也安在了每个人身上——隐患排查，发现一条奖励100元，不设上限。以前看到隐患绕着走的人，现在主动翻台账、查死角。把“怕出事”变成“找事管”，把“责任推出去”变成“责任领回来”——这才是300多米进尺背后真正的质量底牌。

300多米进尺，不是靠换设备换出来的，是靠换心思换出来的。秩序稳了、人心服了、底牌硬了——该矿综掘一队用三件事证明：班组建设最深的功夫，不在定制度，而在谋信任。不在定指标，而在定人心。

来源：兰花集团