一直以来，开元公司将班组建设作为强化现场安全管理的核心抓手，坚持班前预防、班中管控、班后复盘全流程发力，进一步推动班组建设与各项重点工作深度融合，让安全理念扎根人心、安全举措落地见效。

通过规范班前会流程、落实“班前安全日必讲”、发挥班组长作用并开展安全要点抽查，从源头把控安全，确保员工规范上岗作业。

班前会是当班安全生产的风向标“今天当班任务是推进9715采煤工作面，大家须严格按照设备操作规程作业，精准控制工作面推进速度与角度，同步做好支架支护，确保支护强度达标……”开元公司综采二队党支部书记陈云凡在班前会上郑重强调。

为从源头筑牢安全防线，开元公司全面规范班前会流程，持续深化“班前安全日必讲”制度，要求各生产队组每班班前会必须由队长或党支部书记主持。讲解内容涵盖上一班安全情况通报、本班作业任务与流程风险点、安全操作规程、事故案例警示、安全防护措施及应急处置方法等。同时，结合当日作业环境、设备状态、人员配置等实际情况开展交底，确保内容具体、务实、管用。同时，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，每班利用10分钟聚焦一个安全要点，随机抽查不少于2名员工对岗位责任制、事故案例、自救器盲戴等应知应会内容的掌握情况，让每名员工都带着清晰任务、强烈责任和规范技能投入当班工作。

抓好井下现场安全管控与标准化建设，通过强化工序管控、严格落实敲帮问顶与空顶作业禁令等、坚决执行“无监管不作业”制度，构建现场管理新格局。

班中是预防事故发生的前沿阵地“老许，锚杆紧固一定要反复检查，多拧两下，锚固力不够就是埋下安全隐患！”在开元公司井下9702进风预抽巷，掘进一队安全员巩志强正现场叮嘱作业人员。当班职工严格把安全管控要求落实到截割、支护、运输每一道工序中，确保操作规范、安全可控。

开元公司要求班组长和安全员须提前到达作业现场，规范使用敲帮问顶专用工具和防砸铠甲，人员进入端头、巷帮、支架下方前，先敲帮问顶，严禁空顶作业，确认安全后方可开工。公司坚持正规循环作业，优化生产组织，强化“上一道工序为下一道工序服务”理念，从掘进开始就超前谋划生产组织与采掘衔接，做到“一次做好、只做一次”。以工程质量达标为核心，严格执行“不达标就整改、不整改就整顿”的原则，推动现场标准化由点、线、面达标向全员、全过程、全方位达标升级。同时，严格落实“无监管不作业”要求，所有作业地点均有安监员现场盯守，真正形成“人人都是安全员、处处都是安全岗”的现场管控格局。

将班后会直接开到采掘工作面和生产作业现场，在现场总结工作、分析问题，改变以往班后会形式单一、流程固化等弊端，让会议开出实效、开出质量。

班后会是工作再提升的充电站“今天我们安全高效完成了采煤任务。但我要重点强调采煤机停机前，截齿运转出现轻微卡顿，既影响生产效率，更关乎安全。我已通知检修班进行更换，下一班作业前，大家务必再次检查截齿更换情况，确保磨损截齿全部更换到位。”综采二队一班班长陈超强调。话音刚落，大家便你一言我一语，从顶板支护、设备运行到工序衔接，把当班的问题进行了总结分析。

开元公司要求班组长对照当日任务清单，班后梳理任务完成情况、安全管控成效，深入分析存在的问题及原因，全员参与互评互议，共同探讨改进措施，各班组严格做好交接班衔接记录，对当日未整改完毕的隐患、待推进的工作及注意事项逐一交接到位，形成“排查-整改-复查-提升”的全链条闭环管理。建立班后会问题台账，结合生产情况梳理共性问题，并纳入班组培训内容。定期组织班组长开展交流研讨，并与班前谋划、班中管控协同发力，让班组真正成为确保矿井安全生产的坚强“细胞”。

来源：华阳新材料集团