2月27日，集团党委副书记、总经理柳成亮在地电公司和耀光煤电公司检查安全生产工作。

在地电公司，柳成亮在参加早调会时强调，早调会要聚焦安全、保供、营销三大核心，做到针对性部署、精准化施策、高效率落实；要重点针对极端天气频发态势，克服麻痹思想，将防范措施落实到每一个站所、线路和台区，强化非正常运行方式、设备缺陷以及新设备投运等关键环节管控；要聚焦人员配备数量、人员素质及队伍资质等核心要素，从严强化对外委队伍的管控；要重点围绕元宵节及全国两会保电任务，细化保障方案，确保万无一失；节后复工复产阶段，要主动靠前服务，深刻汲取过往教训，坚决避免工作被动，切实提升“获得电力”服务水平；要抓好技改等项目超前策划与招投标合规管理，积极推动审批流程规范高效，扎实推进三年滚动提升计划；要周密组织春检工作，对检修队伍进行细致检点、提前动员，为全年安全生产工作开好头、起好步。

在耀光煤电公司，柳成亮参加了发电运行部交接班会、输煤检修班班后会。检查组现场督导检查集控室、热网首站、锅炉房、汽机房等区域工作，查阅相关工作台账，了解机组运行管理、供热出力、燃料管理、一次调频性能试验等情况。柳成亮强调，要严格执行各项规章制度、抓实抓细日常管理，一次调频试验结束要完成材料整理、分析总结，做到试验即梳理、工作即闭环；针对当前大风天气要加大巡检力度，重点防范高处坠物，对安全隐患、设备缺陷、高风险作业逐项排查整治到位，坚决守住安全底线；早调会要聚焦安全运行、成本控制、能源保供及各参数达标等关键工作，坚持当日事当日总结、当日部署、当日落实；要倡导全体员工养成记工作日志的良好习惯，按日或按周复盘工作、促进提升；各班组要强化安全学习，严格落实安全措施，深刻汲取事故教训，切实提升全员安全意识。生产运行各班组要高度重视并规范开好班前会、交接班会、班后会，要认真履行岗位职责，交接班时全面掌握机组参数、运行方式及设备缺陷等情况，确保班组衔接有序、管控无死角。

来源：晋能控股电力集团