1 全管理机构落实管理责任制
施工企业中标后，为了加强公路工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、质量管理处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；质量管理处以处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制订各自的岗位职责，做到质量责任，层层落实并制定质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。
2树立质量第一思想做好管理准备工作
工程开工后，项目经理部根据质量管理工作方针和项目的质量目标，对全体员工的质量意识进行教育，为使质量管理工作顺利开展，要认真做好前期准备工作。
认真学习合同文件、技术，落实岗位职责。进人工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际情况，制定全体施工人员的质量责任，明确岗位职责，并制订详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。
各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员教授合同文件、技术规范，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。
各个单项工程开工前，要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工。
3 执行控制程序确保目标实现
(1)制定严格的质量控制程序。根据工程的合同要求，在工程施工中，制定严格的质量控制程序。在每个单项工程开工前，必须编制上报“开工报告”，在工程施工中，首先由施工企业进行质量自检，自检合格后，报请现场监理工程师抽检，抽检合格后方可进行下道工序的施工。在工程施工中，要严格按质量控制程序操作，使各项工程的质量自检工作能够有条不紊地开展。
(2)认真做好工程施工技术交底工作，明确各项工程的质量目标在各个单项工程开工前，项目经理部要认真编制《施工组织设计》，编制详细的施工工艺方案，并且明确质量目标。通过认真细致的技术交底工作，使参加施工的全体人员明确设计意图，明确工程施工技术标准及操作细则，明确工程的质量目标，使各项工程质量目标及质量控制落实到最基层的全体施工人员身上，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。
(3)认真做好试验路段的施工，确定切实可行的工程施工方案。在各个分项工程全面开工前，遵照“公路工程施工技术规范” 的要求，认真做好试验路段的施工，确定各项工程的施工技术方案及质量控制措施，确定具体的施工操作方法，用于指导全线工程的施工。
4 加强施工现场的质量控制
(1)认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目。
在工程开工之前，项目经理要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
(2)加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作。
项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。
加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，经检验合格后方可进行原材料的定购，在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。
加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中。认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺，及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
(3)认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制。
在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制，桥涵构造物工程在做好强度、几何尺度等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制，路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标控制。
（4）运用全面质量管理方法，加强工程质量控制。
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到的标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
5管理工作的建议
（1）作为中标后的施工企业，须建立健全质量保证体系，充实项目经理部的质量管理人员，制定全体施工人员的质量职责，使质量管理工作贯彻于整个工程施工之中。
（2）强化施工队伍的质量意识教育，加强施工队伍的岗前培训，层层分解质量目标，使质量目标落实到最基层的施工人员身上，落实到各个单项工程及各道工序上，确保质量控制落到实处。
（3）充分发挥工地实验室的作用，通过认真细致的实验检测工作，为质量控制提供可靠的依据，切实做到实验数据指导工程施工，使各项工程的质量控制有据可查，真正起到工地实验的作用。
（4）正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量有没有依托。在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度促效益，所以，最关键的是抓好工程质量管理工作。
（5）施工企业要建立强有力的工程质量自检机构，从上到下，认真进行工程质量自检，严格进行质量控制，使“企业自检”成为质量保证体系的第一关，只有通过“质量自检”这一关，才能更好的进行“社会监理、政府监督”，严把工程质量关。
综上所述，只要承包人同业主、设计、监理单位密切配合，严格按程序实施，通过各方的协作配合，齐心协力抓好工程质量管理工作，坚决落实“社会监理、政府监督、企业自检”三级质量保证体系，就能确保质量目标的实现。
